Dein Besuch bei der NEW WORK EVOLUTION

Mit unserem smarten Messebegleiter möchten wir euren Messebesuch so einfach und entspannt wie möglich machen. In der Eventplattform talque findet ihr einen interaktiven Hallenplan, der euch einen Überblick über die einzelnen Hallen gibt. Zudem könnt ihr die Ausstellerprofile durchstöbern und verfügbare Aussteller direkt per Video-Call kontaktieren oder mit ihnen einen Termin vor Ort vereinbaren. Eine weitere tolle Funktion der App ist, dass ihr euch nicht nur über das aktuelle Messe- und Rahmenprogramm informieren, sondern euch aus allen Sessions auch eine persönliche Agenda zusammenstellen könnt. Dafür müsst ihr einfach bei den Sessions auf Teilnehmen klicken. Darüber hinaus könnt ihr relevante Matches unter den anderen Teilnehmenden, Referierenden und Unternehmen finden und direkt über die App ein kurzes Treffen per Video-Call oder vor Ort vorschlagen. Und ihr könnt euch via App für die Guided Tours anmelden, die an allen drei Messetagen stattfinden. Neu in diesem Jahr ist die Funktion, dass ihr euch über die App für die Workshops anmelden könnt, die an allen drei Messetagen in unserer Workshop-Area stattfinden.

Die App findet ihr sowohl im AppStore als auch im Google Play Store.

Jetzt heißt es nur noch: App runterladen, Überblick gewinnen und vom 6. bis 8. Mai durchstarten. Viel Spaß beim Event und Networking!

Am Dienstag, den 6. Mai, veranstaltet Persolog inspirierende Workshops zu Themen wie mentaler Gesundheit, effektivem Stressmanagement, Resilienz in der Führung und dem erfolgreichen Umgang mit Veränderungsprozessen. Am Mittwoch, den 7. Mai, lädt Adacor zu spannenden KI-Workshops ein und liefert wertvolle Impulse rund um KI-gestütztes Knowledge-Management, Next-Level HR-Prozesse, erfolgreiche KI-Transformation und praxisnahe Anwendungen. Und am Donnerstag, den 8. Mai, bietet die Kreissparkasse Böblingen Workshops zu Push- und Pull-Prinzipien in der Arbeitsorganisation, praxisnahen Einblicken aus der Finanzdienstleistungsbranche sowie zu Design Thinking for Beginners an.

Ihr habt Lust auf praxisnahes Wissen in kleiner Runde bekommen? Dann bucht rechtzeitig euren Slot in der Messe-App Talque – pro Workshop sind nur 16 Plätze verfügbar!

Hier geht’s zum Programm

Zwischen New Work-Theorie und ihrer praktischen Umsetzung klafft scheinbar immer noch eine große Lücke: Der Streitpunkt Home-Office ist dafür bestes Beispiel. Arbeitnehmende profitieren von der Flexibilität hybriden Arbeitens und Studien bescheinigen höhere Produktivität, doch eine wachsende Zahl an Unternehmen wünscht sich ihre Beschäftigten wieder dauerhaft oder überwiegend ins Büro. Vergleichbar ist die Diskussion um Führung in Teilzeit oder Vertrauensarbeitszeit. Um diese Lücken zwischen Theorie und Praxis zu schließen und moderne Arbeitswelten in allen Facetten vorzustellen, versammelt die NEW WORK EVOLUTION (NWE) vom 6. bis zum 8. Mai zum dritten Mal Experten und Unternehmerinnen, HR-Verantwortliche und Change Manager in Karlsruhe. Als Speaker mit dabei sind unter anderem Isabel Grupp, Dr. Georg Kofler, Jürgen Schmitt sowie Dr. Eva Elisa Schneider.

Main Stage: Die ersten Key Speaker sind bestätigt

Drei Tage dreht sich auf der Main Stage alles um die praktische Seite von New Work: Welche Erfahrungen haben Unternehminnen und Unternehmer gemacht, welche Best Practices gibt es, aber auch welche Worst Cases? Wie kann eine Unternehmenstransformation in Richtung New Work gelingen? Mit dabei sind unter anderem die Unternehmerin und Transformationsbegleiterin Isabel Grupp, der Unternehmer und Investor Georg Kofler, die Psychologin Dr. Eva Elisa Schneider, Autorin des Fachbuches „Mental Health matters“, der Fin(anzin)fluencer Jürgen Schmitt von der Deutschen Bank sowie die Non-Proft Organisation Viva con Agua mit einer eigenen Panel Discussion.

In der TÜV-Weiterbildungsstudie 2024 gaben fast die Hälfte der befragten Unternehmen an, dass die Anpassung an Digitalisierung und New Work ihre Unternehmen massiv beeinflusst, mehr als ein Drittel betrachten neue agile Arbeitsmethoden als entscheidenden Faktor. Die NEW WORK EVOLUTION selbst ist das beste Beispiel, wie relevant neues Arbeiten für viele Unternehmen inzwischen ist: 2022 als Sonderschau der Messe für digitale Bildung LEARNTEC gestartet, ist sie seit 2023 eine eigenständige Fachmesse mit kontinuierlichem Flächenwachstum und zahlreichen neuen Formaten. Welche Bandbreite das Thema inzwischen hat, das zeigen die Ausstellenden und Partner der NEW WORK EVOLUTION vom 6. bis zum 8. Mai in Karlsruhe.

People & Culture: YourCoaches stellen im Rahmen der NEW WORK EVOLUTION erstmals ihr neues Führungskräfteprogramm KOMPASS vor und laden zum Workshop für persönlichkeitsorientierte Teamentwicklung. Die Perspektur präsentiert vor Ort ihr Change Management Playbook und informiert über Multiplikatoren-Training und interkulturelles Change Management. Eine weitere Messepremiere hat Emendare im Gepäck: Ihr modulares Mikrotraining ist ein Ansatz zur individuellen Begleitung von Unternehmen auf dem Weg zur adaptiven Organisation. Der Fachverlag Franz Vahlen stellt Neuheiten aus seinem Lektorat vor und inspirierende Fachliteratur zu New Work, Agilität und Leadership.

In der Rubrik Technology ist unter anderem Stratos mit dabei. Deren Software-Lösung leitet Firmen strukturiert durch Entscheidungsprozesse und macht New Work-Methoden auch klassischen Unternehmen zugänglich. Probonio unterstützt mit seiner App die Steuerung von Mitarbeitenden-Benefits – ob Sachbezüge, Essenszuschuss, Mobilitätsbudget und weitere steuerfreie Angebote für Mitarbeiter. Aussteller Zgoll stellt eine Mixed Reality-App vor, die bereits bestehende Softwareanwendungen in Gebäuden wie Raumbuchung, Arbeitsplatzbuchung, Gebäudesteuerung in einer Nutzeroberfläche bündelt und per Mixed Reality dort anzeigt, wo sie gebraucht wird. Rund um Künstliche Intelligenz im HR-Bereich dreht sich der Messeauftritt von Adacor.

DE&I: Berufundfamilie berät und informiert über Audits zu Vielfalt und familiengerechten Angeboten in Beruf und Hochschule. Einen Blick in die Praxis bietet die Kreissparkasse Böblingen – und stellt in Workshops vor, wie New Work, Vielfalt und Mental Health bei regionalen Sparkassen umgesetzt wird.

Im Themenblock Office stehen Planungsbüros und Möbelhersteller im Fokus. Die raum rebellen setzen auf nachhaltige und flexible Raumkonzepte. fFutureoffice informiert über seine Active Office Lösungen, die zu mehr Bewegung im Büro motivieren sollen. Wow tomorrow macht mit seinen »Workspace Performance Insights« die Qualität von Büros messbar und zeigt auf, wie gut das jeweilige Büro die Mitarbeitenden in Ihrer Arbeit unterstützt.

„Veränderung und Empowerment“

Lily Kruse, Future Founder des Ausstellers HYBEAM, einem Anbieter von Mixed Reality Lösungen für hybride Workshops, sagt: „Die NWE ist für mich eine Veranstaltung rund um Veränderung und Empowerment. Ich gehe jedes Mal mit einem unglaublich bestärkten Gefühl aus der Messe, da ich neue Sichtweisen und Werkzeuge an die Hand bekommen habe, die ich gleich umsetzen möchte!“ Projektleiterin Stefanie Ruf: „Bei der NEW WORK EVOLUTION verschwimmen die Grenzen zwischen Ausstellenden und Besuchenden – und das soll ganz bewusst so sein! Denn die NWE ist ein Treffpunkt für Austausch unter Gleichgesinnten. Die Menschen sind vom Potenzial neuer Arbeitsformen überzeugt und wollen hier bei uns Inspiration für ihre ganz individuellen Herausforderungen gewinnen.“

Die NEW WORK EVOLUTION findet parallel zur Fachmesse für digitale Bildung LEARNTEC statt, Tickets gelten jeweils für beide Veranstaltungen.

„Die Zukunft der Arbeit gehört denen, die KI nicht als Bedrohung sehen, sondern als Werkzeug.“ aus dem Vortrag von Christian Rebernik (Technology)

„Wenn Minderheiten nun mehr zu Wort kommen als bisher, heißt das nicht, dass Mehrheiten nichts mehr zu sagen haben.“ aus dem Vortrag von Yvonne Weiß (DE&I)

„Unsere Produktivität ist konstant geblieben. Aber die Zufriedenheit der Mitarbeiter ist in den letzten Jahren konstant gesunken.“ aus dem Vortrag von Corona Feederle (Offices)

„Ich vertraue dir. Mir ist egal, wie, wo und wann du arbeitest. Was mir nicht egal ist: dein Ergebnis zum Stichtag.“ aus dem Vortrag von Karsten Franz (Culture)

Das waren nur vier der vielen zündenden Sätze, die heute im Rahmen von NEW WORK EVOLUTION goes xChange gefallen sind und die uns auf jeden Fall noch lang im Kopf bleiben werden! In ihren Vorträgen haben Christian Rebernik, Yvonne Weiß [LINK zum Interview], Corona Feederle und Karsten Franz die verschiedenen Facetten neuen Arbeitens aufgezeigt. Bis zu 900 Teilnehmende pro Vortrag folgten dem Online-Event. Und für die, die es verpasst haben, haben wir diese streiflichtartig zusammen gefasst:

Christian Rebernik (Tomorrow University of Applied Sciences): Wie KI und Automatisierung Ihren Arbeitstag neu definieren

Hard Facts:

• Laut McKinsey können 30 Prozent aller Aufgaben in 60 Prozent aller Berufe bis 2030 automatisiert werden
• Laut Accenture geben 70 Prozent der Unternehmen an, dass KI die Produktivität ihrer Mitarbeiter erhöht

Und was heißt das für uns als Arbeitnehmende:

• Arbeitsplätze mit ständig wiederholten gleichförmigen Aufgabenstellungen werden zunehmend durch KI ersetzt, Arbeitsplätze, die auf kreativen Aufgabenstellungen, menschlicher Interaktion, Problemlösung oder kritischem Denken beruhen, werden durch KI erweitert
• Herausforderungen: Regulierung und Compliance, z.B. im Bereich Datenschutz durch politisch gefilterte Antworten (wenn man DeepSeek zum Konflikt zwischen China und Taiwan befragt)

Welche Kompetenzen braucht es in Zeiten von KI:

Cognitive Proficiency - Entrepreneurial Spirit - Self Empowerment - Social Intelligence - Sustainability

Handlungsstragegien für Arbeiten der Zukunft:

• KI-Technologie annehmen
• Produktivität neu definieren
• Ins Lernen investieren
• KI in Prozesse integrieren

Yvonne Weiß (Funke Mediengruppe): Why diversity matters

Hard Facts:

• Laut Charta der Vielfalt: Diversita verbessert das Employer Branding um 66 Prozent, um 52 Prozent bessere Zusammenarbeit im Team
• Laut der Diversity Management Studie der Pagegroup ist es für börsennotierte Unternehmen mit einer inklusiven Unternehmenskultur 33 Prozent wahrscheinlicher, dass ihr Aktienwert steigt

Herausforderung:

• Anerzogene Vorurteile müssen erst abgebaut werden: Beispiel London Symphony Orchestra – als die Auditions für neue Musiker(innen) mit Sichtschutz durchgeführt wurden, stieg der Frauenanteil im Orchestergraben auf 30 Prozent, als zusätzlich die Schuhe ausgezogen wurden (um Geräusche durch Heels zu vermeiden) sogar auf 50 Prozent
• „Anti-Woke Bewegung“ in den USA durch Unternehmen wie Walmart, Disney, Meta oder Ford – auch hierzulande

Diversity Strategie bei FUNKE:

• Analyse des IST-Zustands, z.B. Mitarbeitendenbefragung
• Aufbau von Kompetenz und Awareness, z.B. durch ein kulturelles Leitbild und Erklärvideos
• Angebote für Mitarbeitende, z.B. Familienstartzeit oder Diversity Workshops für Führungskräfte
• Sichtbarmachen und Vernetzen, z.B. durch Teilnahme an Events und Netzwerktreffen
• Inhaltlicher Content

Corona Feederle (feco-feederle): New Work. Better together.

Hard Facts:

• Studie Steelcase zu hybriden Arbeiten definiert vier Merkmale der aktuellen Arbeitswelt: Leben am Bildschirm, KI-Superzyklus, Nachhaltiges Denken, Mangelware Wohlbefinden
• Obwohl inzwischen eine größere Flexibilität bei der Arbeit eingetreten ist, beispielsweise durch Home Office Angebote, sinkt die Zufriedenheit der Mitarbeitenden – 68 Prozent der Mitarbeitenden machen Arbeitstempo und -volumen zu schaffen, 46 Prozent fühlen sich ausgebrannt

Wie kann der Arbeitsplatz der Zukunft aussehen:

Das Urban Office für die Wissensarbeit der Zukunft orientiert sich an der Stadtplanung, die mehrere Aufenthaltsebenen kennt, die jeweils bedürfnisorientiert aufgebaut sind.

• Central Space – Marktplatz und Treffpunkt, das Herz der Arbeitsgemeinschaft mit Fokus auf Gemeinschaft
• Focus Space – die Homebase für Teams und einem Schwerpunk auf fokussiertem Arbeiten
• Project Space – der Raum für Kreativität und Innovation, bei dem die auf Zusammenarbeit im Mittelpunkt steht
• Inspiration Space – Auftanken und Wohlfühlen
• University Space – Lebenslanges Lernen, Räume für unterschiedliche Lernsituationen, alleine oder im Team

Karsten Franz: Wie Menschlichkeit den Wandel zur Zukunft der Arbeit prägt

Hard Facts:

• Der Leistungsdruck steigt und damit die Anzahl an Burn out Fällen
• Unzufriedenheit führt zu Quiet quitting – die Mitarbeitenden machen nur noch Dienst nach Vorschrift und haben innerlich gekündigt

Das braucht es, um mehr Menschlichkeit ins Arbeitsleben zu bringen:

• Vertrauen als Basis für bessere Zusammenarbeit und mehr Produktivität, d.h. weniger Mikromanagement, weniger Kontrolle, mehr autonomes Arbeiten und Eigenverantwortung der Mitarbeitenden
• Authentizität stärkt Bindung und Leadership – auf allen Ebenen auf Augenhöhe arbeiten, der Mitarbeitende hat keinen Anlass sich als Menschen zu verstellen
• Empathie schafft Verständnis und Innovation – Förderung einer wertschätzenden Kultur, nicht nur des Zuhörens, sondern des Verstehens

Falls Du die xChange verpasst haben solltest: Bei unserer Fachmesse und Erlebniswelt NEW WORK EVOLUTION vom 6. bis zum 8. Mai 2025 in der Messe Karlsruhe dreht sich drei Tage lang alles um das Arbeiten der Zukunft.

Das Ende des Arbeitgebermarktes hat die Weichen gestellt, dass Themen wie Vielfalt, Inklusion und Gleichbehandlung klassische Hygienefaktoren wie Gehalt, Sicherheit des Arbeitsplatzes oder Führung ergänzen oder sogar übertrumpfen. Eine Studie der IU Internationalen Hochschule unter 1.200 Befragten zu den Top-Kriterien, nach denen sie ihren zukünftigen Arbeitsplatz auswählen, belegt diesen Wandel: Meistgenannt waren Chancengleichheit, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Offenheit und Akzeptanz unterschiedlicher Charaktere und Persönlichkeiten sowie Sinnhaftigkeit der Arbeit. Die Fachmesse NEW WORK EVOLUTION nimmt sich vom 6. bis zum 8. Mai 2025 in Karlsruhe unter anderen dem Thema d, e & i und der Unternehmenskultur an – einen ersten Vorgeschmack gibt das Online-Format xChange mit einem New Work Slot am 30. Januar. Wir haben mit xChange Speakerin Yvonne Weiß gesprochen, seit einem Jahr Chief Cultural Officer bei der Funke Medien Gruppe.

INFO:

Yvonne Weiß referiert im Rahmen des Online-Events xChange über die Rolle des Chief Cultural Officers. Kostenfreie Tickets für die xChange sowie das vollständige Programm findest Du HIER.

Bekommt an dieser Stelle einen ersten Eindruck, was auch aus dem Themenbereich Technology nächstes Jahr auf der New Work Evolution, die vom 04. Bis zum 06. Juni 2024 stattfinden wird, erwartet.

Unkomplizierte Zusammenarbeit auch außerhalb des Büros: Team, Slack & Co.

Für viele Firmen bedeutete die Pandemie eine schnelle Umstellung von meist reiner Arbeit im Büro hin zu Home-Office. Diese Veränderung warf plötzlich ganz neue Fragen und Probleme auf, mit der sich die Unternehmen zügig befassen mussten. Daraus resultierte eine wahre Revolution der Technik im Büroumfeld. Es wurden neue Konferenz-Tools eingeführt, die die Zusammenarbeit auch über große Distanzen hinweg erleichtern sollten und die sich in den letzten Jahren zu einem feste Bestandteil in der Arbeitslandschaft etabliert haben. Teams und Slack sind ebenso wenig mehr aus dem alltäglichen Arbeiten wegzudenken wie auch Mitarbeiter-Bildungstools.

Verbesserte Handlungsfähigkeit und neue digitale Geschäftsmodelle

Der Home-Office-Trend, der durch die Pandemie stark beschleunig wurde, hat gezeigt, wie leicht es möglich sein kann, technische Veränderungen auch ohne aufwendig geplantes Changemanagement umzusetzen. Für Unternehmen hat die Krise gezeigt, dass es durchaus auch problemlos möglich ist, durch neue modere Tools ihre Handlungsfähigkeit aufrechtzuerhalten und es sogar möglich macht, Prozesse sowohl einfacher als auch unkomplizierter zu etablieren und dass der Kreativität kaum noch Grenzen gesetzt sind.

Zukunft des Arbeitens: Flexibilität und Selbstverwirklichung

Durch die Optimierung des modernen Arbeiten durch Home-Office wurden die Entwicklungen hin zu New Work stark beschleunigt, da in der Praxis bewiesen werden konnte, dass Neuerungen durchaus zeitnah erfolgreich umgesetzt werden können. Für Angestellte bedeutet das mehr Flexibilität und Selbstverwirklichung im beruflichen Umfeld. Für die Unternehmen, nicht nur Geld einzusparen, indem Geschäftsreisen keinen solchen hohen Stellenwert mehr einnehmen wie zuvor, sondern auch längerfristig um einiges zufriedenere und motiviertere Mitarbeitende. Co-Working-Spaces, Transparenz und agiles Projektmanagement sind keine Fremdwörter mehr und werden auf längere Sicht noch so einiges in der lange Zeit angestaubten Arbeitswelt verändern.

Doch worauf kommt es im Bereich People & Culture im Rahmen von New Work überhaupt an? Was ist Arbeitnehmenden wichtig? Und welche Herausforderungen stellen die aktuellen Entwicklungen an die Arbeitgeber?

Corona-Pandemie sorgte für neue Impulse

Spätestens seit der Corona-Pandemie sind einige Denkweisen unabdingbar und Entwicklungen neu. Vieles dreht sich verstärkt um die Erfahrung der Mitarbeitenden im Unternehmen. Auch muss das Management anerkennen, dass die Führungsetage nicht mehr so unnahbar sein kann wie früher. Es geht um eine emotionale Bindung zum Unternehmen, vor allem gegenüber der Unternehmenskultur. Allem voran sollte die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stehen.

Flexibilität, offene Kommunikation und Eigenverantwortung sind das A und O

Einen besonderen Stellenwert bei den Beschäftigten nehmen vor allem Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen und flexible Arbeitsregelungen ein. Diese Symbiose fördert nicht nur das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen, sondern auch das der Firma entgegengebrachte Engagement. Ebenso wichtig sind interne Angebote, die sowohl die körperliche als auch die geistige Gesundheit fördern.

Offene Kommunikation und die Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden steigert das Gemeinschaftsgefühl und sorgt für ein positives Arbeitsumfeld. Dieses Ziel kann jedoch auch nur dann erreicht werden, wenn es in regelmäßigen Abständen Gespräche zwischen Angestellten und Management gibt, um nicht nur positives Feedback zu verteilen, sondern auch frühzeitig vorherrschende Probleme zu erkennen und proaktive Unterstützung anzubieten.

Ausgewogene Work-Life-Balance, schöne Büros und Team-Events sorgen für mehr Zusammenhalt

Um bei Mitarbeitenden körperlicher und emotionaler Erschöpfung vorzubeugen, sollten die Vorgesetzten ihre Angestellten immer darin bestärken, die für sie persönlich ideale Einteilung für Office-Tage und Home-Office zu schaffen, um eine möglichst beste Work-Life-Balance zu gewährleisten. Außerdem sollte es den Mitarbeitenden möglichst leicht gemacht werden, die nötigen Arbeitsutensilien zu beschaffen und das Büro mit einem gewissen Wohlfühlfaktor einzurichten, was automatisch auch die Freude an der Arbeit fördert. Dazu können auch Mitarbeiterevents jeglicher Form beitragen, die sowohl innerhalb des gewohnten Arbeitsumfelds, als auch externer Natur sein können. Diese Maßnahmen sorgen gleichzeitig auch dafür, dass die Angestellten sich auch außerhalb ihrer Teams austauschen und die Grenzen der veralteten Denkweise der statischen Abteilungen weiter aufweichen.

Eine solche tiefgreifende Veränderung auf unterschiedlichsten Ebenen erfordert viel Zeit und Geduld, doch wird sich die Integration bzw. Berücksichtigung dieser Faktoren äußerst positiv auf das Arbeitsklima und den Erfolg des Unternehmens auswirken.

Mit der parallel zur LEARNTEC stattfindenden Messe gab es vom 23. – 25. Mai geballtes Fachwissen über die Arbeits- und Lernwelten von morgen zu entdecken. Was genau umfasst New Work im Detail? Geht es dabei nur um einen Obstkorb und einen Tischkicker oder um eine vollkommen andere Herangehensweise, um Mitarbeitende auf Dauer an das Unternehmen zu binden? Und wie kann ich New Work individuell in meine Firma eingliedern?

Die Ausstellenden gaben Einblick in ihre Innovationskraft rund um moderne Arbeitskultur und machten deutlich, dass Unternehmen zahlreiche Stellschrauben bedienen können, um New Work in ihrem Hause umzusetzen. Ein Perfect Match für das Fachpublikum, das in der Besuchendenumfrage zu Protokoll gab, dass sie auf der New Work Evolution seien, um Inspiration zu finden (44 Prozent), Neuheiten kennen zu lernen (41 Prozent) und einen Überblick über das Thema zu erhalten und sich weiterzubilden (beide 33 Prozent). Was will die Gen Z wirklich? Wie hat ein Office nach den neuen Vorstellungen auszusehen? Und welche Rolle spielt das Leadership bei der Transformation hin zur Arbeitswelt von morgen? All diese Fragen gab es bei zahlreichen Vorträgen zu diskutieren.

Dass es eine gute Entscheidung war, New Work Evolution und LEARNTEC aufgrund ihrer thematischen Nähe parallel durchzuführen, zeigte sich auch am großen Interesse der LEARNTEC-Besuchenden an den neuen Arbeitswelten: Fast 40 Prozent von ihnen gaben an, die neue Messe und das vielfältige Vortragsprogramm der New Work Evolution zu nutzen. Auch im kommenden Jahr wird die New Work Evolution vom 4. bis zum 6. Juni erneut gemeinsam mit der LEARNTEC an den Start gehen.

Viele schimpfen über die Generation Z: Junge Menschen der Geburtsjahrgänge 1995 bis 2010 seien nicht bereit anzupacken und hätten gleichzeitig zu hohe Ansprüche. Wie die junge Generation wirklich tickt, welche Veränderungen sie sich wünscht und was Arbeitgebende erfüllen müssen, um junge Talente langfristig zu binden, erzählt der Generation-Z-Experte Felix Behm im Interview.

Welche Möglichkeiten haben Arbeitgebende, um der Generation Z attraktive Angebote zu machen und junge Mitarbeitende langfristig im Unternehmen zu halten?

Felix Behm: Ich fasse es mal in drei Worten zusammen: Sinn mit Perspektiven. Klar, es ist möglich, bei jeder Arbeit zu glauben: „Ja, die ergibt irgendwie Sinn“ — das ist aber nicht mehr ausreichend. Sinnhaftigkeit bedeutet heute auch: Setzt sich dieses Unternehmen zum Beispiel mit Nachhaltigkeit oder dem Klimawandel auseinander? Das sind doch die Themen, die heute eine Generation Z prägen. Fast jede*r Vierte würde nicht in einem Unternehmen arbeiten, das sich nicht mit Nachhaltigkeit beschäftigt. Darüber hinaus ist es aber auch wichtig, dass die Mitarbeitenden sich wirklich als Teil des Unternehmens fühlen und nicht nur als Nummer — dann erkennen sie auch ihre Perspektive. Dabei helfen Strukturen, die es den Mitarbeitenden erlauben, sich selbst aktiv einzubringen und den Arbeitsprozess mitzugestalten.

Welche Aspekte der Feedbackkultur müssen sich verändern, damit sich Digital Natives im Job wohler fühlen?

Felix Behm: Das Erschreckende ist, dass es in vielen Unternehmen gar keine Feedbackkultur gibt. Umso wichtiger ist es, einmal zu schauen, wie die Lebensrealität der Generation Z aussieht: Viele sind sechs bis acht Stunden pro Tag am Smartphone und in den sozialen Netzwerken unterwegs. Da bekommt man ständig Feedback in Form von Likes. Und ein Like reicht da nicht aus. Nein, zehn Likes, 50 Likes, das ist das Feedback, nach dem viele suchen. Und wenn ich in der Arbeitswelt nur alle zwei Jahre mal ein gutes Wort von meinem Arbeitgeber bekomme, dann ist das für viele Z-ler einfach nicht gut genug. Mein Rat ist daher: Regelmäßige Entwicklungsgespräche müssen drin sein. Es kostet nicht viel, pro Woche ein fünfminütiges Feedback-Gespräch zu führen. Und die zweite Aufgabe ist dann, dieses Gespräch richtig anzugehen: Kritik muss so verpackt werden, dass sie angenommen wird, und an Lob darf es auch nicht fehlen.

Wie wird sich die Arbeitswelt in Zukunft verändern, wenn die Generation Z die Führungsposten der Vorgängergeneration übernimmt?

Felix Behm: Ein gute Aussicht bekommen wir mit Blick auf viele Startups. Junge Unternehmen probieren schon heute viele Dinge aus. Manche Ideen funktionieren besser, manche weniger. Einige Unternehmen verzichten zum Beispiel auf eine feste Führungsposition: Hier darf jede*r mal Chef oder Chefin sein. Klingt wie eine verrückte Idee — hat aber auch schon funktioniert. Letztendlich wird sich aber vor allem eine Tendenz durchsetzen: die Abschaffung unnötiger Hierarchieebenen. Ich habe vor Kurzem mit einem Unternehmer gesprochen, dessen Firma LKW herstellt. Wenn in der Werkstatt ein Schraubenschlüssel bestellt werden muss, dann füllen da fünf Mitarbeitende aus fünf Hierarchieebenen nacheinander ein Formular aus. Dadurch dauert es drei Monate, bis der Schraubenschlüssel ankommt. Solche Unternehmen wird es in Zukunft kaum noch geben, da die junge Generation eigenverantwortlich arbeiten möchte und dies auch vehement einfordert.

Die seit Jahrzehnten anhaltend hohe Unzufriedenheit der Mitarbeitenden in Kombination mit der steigenden Kündigungsbereitschaft in der Post-Corona-Ära kostet Unternehmen viel Zeit und Geld. „New Work könnte das ändern“, sagt Kommunikations- und Organisationsberaterin sowie Autorin Saskia Eversloh. Sie hält die Keynote im Themenblock „New Work Stories“ und hat uns im Interview verraten, was sie unter „Neuer Arbeit“ versteht und worauf es besonders ankommt.

NWE: Warum ist es für Unternehmen heute unabdingbar, sich für New Work zu öffnen?

Saskia Eversloh: Der derzeit dringlichste Grund sind neben demografischem Wandel und internationalem War for Talents vor allem die steigenden freiwilligen Kündigungen, Stichwörter „Big Quit“ und „Great Resignation“, um im New Work-Wording zu bleiben. Es geht also nicht nur darum, neue Arbeitskräfte zu gewinnen, sondern vor allem auch darum, bestehende Mitarbeitende im Unternehmen zu halten. Ein Drittel der Fach- und Führungskräfte wechselt schon nach zwei Jahren den Job und nimmt sein Wissen mit, das betrifft insbesondere jüngere Akademiker*innen.

Die Kosten für Fluktuation, Krankenstand und innere Kündigung sind übrigens schon seit 20 Jahren enorm hoch, erreichen derzeit aber einen neuen Höchststand (siehe Info-Kasten) – und das, obwohl inzwischen viel in New Work investiert wurde. Da fragt man sich natürlich: Was stimmt da nicht?

NWE: Was sind in Ihren Augen die wichtigsten Ansatzpunkte?

Saskia Eversloh: Entscheidend ist, in einen echten Dialog zu gehen! Sinnvolle New Work-Vorhaben können nur im Abgleich zwischen Management-Zielen und Mitarbeitenden-Anliegen entstehen. Es gilt, die Potenziale aller Generationen zu entfalten, damit sie länger im Unternehmen bleiben und ihre Arbeitskraft optimal einsetzen können – was auf Unternehmenserfolg und Innovation einzahlt.

Früher sind Change-Prozesse oft im Management entstanden und wurden durchgezogen – vieles passte nicht unbedingt zu dem Mitarbeitenden, aber auch nicht zum Unternehmen. Vor Corona sind dann viele dem Loftbüro-Hype und Agentur-Feeling mit Bällebad, Obstkorb und E-Bike aufgesprungen Erst jetzt beginnt man langsam zu schauen: Was ist denn eigentlich New Work jenseits von Bürogestaltung und Homeoffice? Was heißt es in Bezug auf die Arbeit, vor allem in Bezug auf gute Arbeit? Das muss gemeinsam erarbeitet werden, denn das ist überall unterschiedlich.

NWE: Sind Ihnen aus Ihrer Praxis besondere Aha-Momente in Erinnerung geblieben?

Saskia Eversloh: Ich möchte nicht zu biblisch werden, aber nicht umsonst heißt es: „Am Anfang war das Wort“! Erstaunlicherweise erlebe ich immer wieder, dass die Bedeutung von Kommunikation nicht wirklich erfasst wird. Dementsprechend ist es dann genau der entscheidende Punkt, an dem es zwischen Management und Mitarbeitenden meist nicht stimmt.

Dabei ist es eigentlich ganz simpel, einfach mal fragen: Was brauchen die Mitarbeitenden, um ihre Arbeit gut und gern zu machen – und so am Ende das Unternehmen voranzubringen? Deshalb haben wir mit unserem NewWorkPlaybook auch genau dort angesetzt und führen mit der 7x7-Methodik in sieben Schritten durch sieben Handlungsfelder von der Unternehmens- und Führungskultur über agile Zusammenarbeit und eigenverantwortliches Arbeiten bis hin zu zeitlicher und örtlicher Flexibilität und Work-Life-Balance. New Work ist eben weitaus mehr als Designerbüro und Homeoffice, schon allein, weil das nicht für alle Branchen und Berufe möglich ist.

Das Entscheidende ist, New Work nicht nur nach außen zu zeigen – die Stichworte sind da Arbeitgebermarke und Employer Branding –, sondern vor allem im Inneren der Organisation zu leben. Anderenfalls verhält es sich wie bei Nachhaltigkeit und Green Washing – hier wie dort merken die Menschen schnell, ob die Bemühungen ernst gemeint sind oder nur dem Marketing dienen.

NWE: Welche Herausforderungen bringt New Work in der Praxis mit sich?

Saskia Eversloh: Ein wichtiger Punkt, der immer mitgedacht werden muss, ist die Arbeitsorganisation. In Zeiten von Remote Work und Home Office stellen sich neue Fragen: Inwieweit organisieren Teams sich selbst, wie sieht Führung heute aus? Die Remote-Anteile für Büroberufe liegen mittlerweile durchweg bei 50 und bei immer mehr Unternehmen sogar bis zu 100 Prozent. Der Pain Point ist nur: Es wurden zwar die technologischen Voraussetzungen geschaffen, aber meist keine neuen Regeln und Strukturen für die Zusammenarbeit – und übrigens auch nicht für den sozialen Zusammenhalt, dieser Faktor wird oft unterschätzte

NWE: Welchen gängigen Mythen hinsichtlich New Work begegnen Sie immer wieder?

Saskia Eversloh: Es heißt ja oft: Die Generation Z will nur Spaß. Warum aber möchte diese Generation denn mehr Freizeit und Sinnhaftigkeit? Dazu möchte ich sagen: Die jungen Menschen machen während der Schulzeit schon ihre Praktika, dann gegebenenfalls verkürztes Abitur, und haben mit Anfang 20 ihren Bachelor. Sie fangen also heute viel früher an zu arbeiten – und Arbeitspensum, Eigenverantwortung und Informationsflut waren noch nie so hoch wie heute, in einer agilen Arbeitswelt. Auch das ist New Work.

Ein Bürojob vor 20 Jahren war ein ganz anderer als heute. Das gilt natürlich für alle Generationen, aber der Arbeitsmarkt wandelt sich von einem Arbeitgeber zu einem Arbeitnehmermarkt und die jüngeren Generationen haben nicht nur früher gelernt, zu „performen“, sondern auch, sich zu artikulieren und für ihre Anliegen einzusetzen.

Auch der Fachkräftemangel ist in vielen Bereichen ein Mythos – in etlichen Branchen haben wir eher einen Trend zum Niedriglohnsektor und zur Auslandsverlagerung. Einen echten Fachkräftemangel gibt es nur in ausgewählten Bereichen wie dem Gesundheitswesen und dem Verkehrssektor – und das ist ein großes Problem, denn es sind gesamtgesellschaftlich relevante Bereiche, auch vor dem Hintergrund von Energiewende und demografischem Wandel. Ein weiterer Grund, warum New Work so wichtig ist.

Tipp für Medienschaffende: Am Mittwoch, 24. Mai um 9 Uhr ist Saskia Eversloh gemeinsam mit Kay Mantzel, New Work Ambassador workingwell GmbH, Marcus Fränkle, Geschäftsführer Der Blaue Reiter, sowie Brigitte Emmerich, Head of HR Messe Karlsruhe beim Pressetalk zum Thema "New Work - schöne neue Arbeitswelt für alle?" zu Gast. Infos und Anmeldung bei Pressereferentin Katrin Wagner

NWE: Was bedeutet das ganz praktisch für die Einführung von New Work?

Lysander Weiß: Die Ausgangsfrage von meinen Co-Autor*innen und mir im NewWorkPlaybook lautet: Wie kann ich ein optimales Arbeitsumfeld schaffen? Wir wissen: Ein optimales Arbeitsumfeld sorgt dafür, dass möglichst zufriedene Mitarbeitende möglichst gut ihr Potenzial entfalten können, wodurch das Unternehmen die bestmögliche Produktivität erhält – also eine echte Win-win-Situation. Sie lässt sich am besten erreichen, indem ich zunächst schaue, wo das Unternehmen aktuell im Hinblick auf die Bedürfnisse der Mitarbeitenden steht. Wir haben auf der Basis von Forschungsergebnissen sieben Dimensionen definiert, die dabei als Hilfestellung dienen – beispielsweise die Führungskultur, die Zusammenarbeit mit anderen, die eigene Arbeitsgestaltung. In jeder Dimension haben wir Fragen entwickelt, mit deren Hilfe ich einen Soll-Ist-Abgleich durchführen und definieren kann: Wie viel New Work brauchen wir eigentlich wirklich? So kann man mögliche Handlungslücken sehr gut erkennen und weiß ganz konkret, an welchen Stellschrauben man drehen muss, um die Zufriedenheit und damit auch die Produktivität der Mitarbeitenden zu erhöhen.

Durch die Dimensionen lassen sich in der Analyse Handlungslücken identifizeieren, (Quelle: NewWorkPlaybook)

NWE: Gibt es oft Bedenken seitens des Managements vor einem solchen Schritt?

Lysander Weiß: Das Gute ist, dass sowohl das „Soll“ als auch das „Ist“ individuell bestimmt werden. Wir geben ja nicht vor, wie das optimale Umfeld auszusehen hat. Dass die Gegebenheiten in einem Unternehmen und die Bedürfnisse der Mitarbeitenden sich in allen Dimensionen komplett unterscheiden, kommt kaum vor. Dennoch muss das Management natürlich grundsätzlich offen sein für einen solchen Prozess – oder es wird beispielsweise durch Fachkräftemangel dazu gezwungen, sich ihm zu öffnen.

NWE: Welchen gängigen Mythen hinsichtlich New Work begegnen Ihnen in der Praxis immer wieder?

Lysander Weiß: Ein Mythos lautet, dass man sich einmalig zu New Work transformieren kann und der Prozess damit abgeschlossen ist. Wenn man New Work aber so definiert, wie wir es tun, dann ist es nicht mit einer Veränderung getan. Die Dinge müssen immer wieder überprüft und angepasst werden. Das impliziert natürlich bei vielen die Befürchtung: Wenn ich einmal damit anfange, nimmt es kein Ende. Das können wir aber schnell entkräften, denn es sind ja immer sehr spezifische Punkte, an denen man konkret arbeiten kann, um dann in einen kontinuierlichen Optimierungsprozess zu kommen, der gar nicht immer einen riesigen Change-Prozess anstößt. So ein Change ist ja meist genau dann nötig, wenn man sich lange nicht verändert hat. Eine kontinuierliche Erneuerung des Arbeitsumfeldes ist also auch in der Hinsicht von Vorteil.

Auch in diesem Jahr begeisterte das Online-Format LEARNTEC xChange mit Vorträgen und Diskussionsrunden rund um neue Formen des Lernens in Schule, Hochschule und Unternehmen über 2.300 registrierte Teilnehmende. Der Mittwochvormittag stand dabei ganz im Zeichen der neuen Fachmesse New Work Evolution, die parallel zur LEARNTEC von 23. bis zum 25. Mai in den Hallen der Messe Karlsruhe stattfinden wird.

Den Einführungsvortrag zum Thema „Workation“ hielt Frank Roth, CEO der AppSphere AG – und deckte dabei Herausforderungen und Chancen des Arbeitens aus dem Ausland umfassend ab. Gerade in Branchen, in denen Fachkräfte auf dem Arbeitsmarkt hart umkämpft sind, seien Home Office und Workation-Angebote eines Unternehmens schon im Bewerbungsgespräch wichtige Argumente. „Die Bilder auf Social Media, Laptop auf den Knien, Füße hochgelegt mit Blick auf’s Meer – das sind oft Bilder von Freiberuflern,“ so Roth. „Bei Angestellten ist es nicht ganz so einfach. Da sprechen wir über steuer-, sozialversicherungs- und gesundheitliche Aspekte, über die Ausstattung des Arbeitsplatzes, Arbeitsschutz und Datensicherheit, die es zu beachten gilt.“

LEARNTEC xChange – das sind drei Tage konzentrierte Weiterbildung und Networking in fundierten Online-Vorträge und -Diskussionsrunden rund um Bildung in Unternehmen, Hochschulen und Schulen. Der zweite Veranstaltungstag, der 1. Februar, steht dabei ganz im Zeichen von New Work.

Den Anfang macht der Vortrag „Workation – The new way of life and work? (10 Uhr)”. Als Speaker beleuchtet Frank Roth, AppSphere AG, was gerade die jüngere Generation von ihrem Arbeitsplatz erwartet: Workation, also wechselndes Arbeiten vom Büro, von zuhause oder auch mal aus dem Stadtpark. Im Anschluss an den Vortrag diskutiert eine Expertenrunde die Aspekte, die es hierbei zu berücksichtigen gilt (10.45 Uhr) und wie Unternehmen auf die Erwartungen ihrer Mitarbeiter eingehen können.

Das gesamte Programm sowie das Anmeldeformular findest Du HIER – die Teilnahme an den Live-Streams ist kostenlos.

Vom 23. bis 25. Mai 2023 findet die New Work Evolution nun als eigenes Event parallel zur LEARNTEC, Europas größter Veranstaltung für digitales Lernen in Schule, Hochschule und Beruf, in der Messe Karlsruhe statt.

Mit dabei:

• rund 30 Ausstellende aus dem Themenbereich New Work mit Produkten und Dienstleistungen für innovative Arbeitswelten und moderne Unternehmenskultur,
• ein internationales Fachpublikum,
• ein spannendes Vortragsprogramm mit Expertinnen und Experten zum Thema New Work und zahlreichen Best-Practice-Beispielen sowie Networking-Möglichkeiten, und
• vier Themenwelten: „New Work Stories“, „New Work Generations“, „New Work Culture“ und “New Work Innovations“

Stell auch Du Dein Unternehmen in diesem innovativen Umfeld vor oder sei als Fachbesucher oder Fachbesucherin mit dabei!

Weitere Infos für Ausstellende...

Weitere Infos für Fachbesuchende...

Ab 2023 kannst Du die New Work Evolution vom 23. bis 25. Mai 2023 erstmals als eigenständiges Event parallel zur LEARNTEC erleben. Rund 30 Ausstellende aus dem Themenbereich New Work zeigen den Fachbesuchenden ihre Produkte und Dienstleistungen für innovative Arbeitswelten und moderne Unternehmenskultur. Begleitet wird die Fachmesse von einem spannenden Vortragsprogramm mit New Work-Expertinnen und -Experten zum und vielen Gelegenheiten, um sich in einem produktiven Umfeld über das spannende Thema auszutauschen und zu netzwerken.

Künstliche Intelligenz (KI) spielt dabei eine Schlüsselrolle als Enabler, um die Potenziale von New Work voll auszuschöpfen.

Hand in Hand: KI als Treiber für eine menschenzentrierte Arbeitswelt

KI und New Work haben ein gemeinsames Ziel: die Stärkung des Menschen in der Arbeitswelt. KI kann repetitive Tätigkeiten automatisieren und die Mitarbeitenden so von stupider Arbeit befreien. Das schafft Raum für kreative, strategische und menschliche Aufgaben, die besser zu den Bedürfnissen und Fähigkeiten aller Individuen passen.

Schlüsselbereiche, in denen KI New Work neu definiert

• Befreiung von Routinetätigkeiten: KI automatisiert repetitive Aufgaben wie Dateneingabe, -analyse und -berichterstattung.

• Effizienzsteigerung: KI optimiert Prozesse und spart Zeit und Ressourcen.

• Entscheidungsfindung: KI analysiert komplexe Datenmengen und liefert fundierte Entscheidungsgrundlagen.

• Personalisierung: KI individualisiert die Arbeitswelt und passt sie an die Bedürfnisse der Mitarbeitenden an.

• New-Work-Tools: KI-basierte Tools unterstützen die Kommunikation, Zusammenarbeit und das Lernen in der New-Work-Umfeld.

Mit AppSphere die digitale Transformation meistern: Ihr Wegbegleiter zur KI-Integration

Die AppSphere AG unterstützt Unternehmen bei der Einführung von KI-gestützten New-Work-Konzepten. Wir bieten unter anderem :

• KI Adoption Workshop: Ein inspirierender Workshop, der die Belegschaft für die Nutzung von KI begeistert und die Unternehmenskultur auf die neuen Möglichkeiten ausrichtet.

• TRINITY Lösungsmodul "Artificial Intelligence": Ein umfassendes Angebot, das Unternehmen auf ihrem Weg zur KI-gestützten Organisation begleitet.

• Entwicklung von KI-Strategien: Unterstützung bei der Entwicklung einer individuellen Strategie für die Einführung von KI im Unternehmen.

Gemeinsam stark: Die Arbeitswelt von morgen menschlicher und effizienter gestalten

KI und New Work sind zwei Megatrends, die die Arbeitswelt der Zukunft prägen werden. Die AppSphere AG unterstützt Unternehmen dabei, diese Trends zu nutzen, um die Arbeitswelt humaner, effizienter und zukunftsorientierter zu gestalten.

Besuchen Sie uns auf der New Work Evolution Messe am Stand 3.E20 und lassen Sie uns gemeinsam über die Zukunft der Arbeit sprechen!