Presse-Service der New Work Evolution

Tiefgreifende Diskussionen zur modernen Arbeitswelt und spannende Einblicke in die Praxis – drei Tage lang bot die Fachmesse für moderne Arbeitswelten NEW WORK EVOLUTION (NWE) eine innovative Ausstellungsfläche kombiniert mit einem hochkarätigen Fachprogramm. Ausstellende und Speaker, die als Vorreiter in Sachen New Work gelten, trafen auf ein aufgeschlossenes und gezielt nach New Work-Lösungen suchenden Fachpublikum.

„Mut und Offenheit für neue Arbeitsmodelle sind für Unternehmen in der heutigen Welt voll schneller und unvorhersehbarer Veränderungen wichtiger denn je. Ich freue mich, dass wir mit der NEW WORK EVOLUTION das richtige Gespür für eine so innovative und vielseitige Plattform hatten, die in dieser Form, einzigartig ist. Hier finden Unternehmen Austausch und Inspiration rund um den Megatrend New Work“, sagte Britta Wirtz, Geschäftsführerin der Messe Karlsruhe. „Die TechnologieRegion Karlsruhe mit ihrer hohen Innovationskraft und florierenden Wirtschaft ist damit erneut Wegweiser und Gastgeber für zukunftsweisende Trendthemen.“

Daniel Vollmer, Geschäftsführer bei AppShere ergänzte: „Wir sind sehr zufrieden und hatten tolle Gespräche mit interessanten Menschen. Es ist schön zu sehen, dass unser Baby, die NWE, die wir 2019 aus der Taufe gehoben haben, nun in diesem Rahmen erwachsen geworden ist. Unser Thema, Technologie und Mensch zusammen zu bringen, findet hier sehr großen Anklang.“

„Innovation Lab“: Messeausstellung neu gedacht

Neben der Ausstellung und dem Bühnenprogramm zeigte die Sonderfläche „Innovation Lab“ eindrücklich, wie das Arbeiten der Zukunft schon heute aussehen kann. Innovative Unternehmen und Start-Ups präsentierten gemeinsam ihre Produkte und Dienstleistungen und schufen damit eine Inspirationsquelle zum Austesten und Erleben. Sie zeigten beispielsweise innovative Büromöbel und zukunftsweisende Raumkonzepte für flexible und hybride Arbeitswelten, Technologien, die Unternehmen helfen, ihren Arbeitsalltag effizient zu gestalten, sowie passgenaue Lösungen und organisationsübergreifende Entwicklungsprogramme für alle Branchen und Ebenen. Corona Feederle, Geschäftsführerin bei feco-feederle sagte: „Wir sind sehr zufrieden, denn wir waren gespannt auf das Innovation Lab. Die Gemeinschaft mit den anderen Ausstellern genießen wir sehr. Wir fanden die Workshops und die Führungen toll – und, dass es nicht eine klassische Messe ist, sondern dass man lebendige Räume ausprobieren kann.“ Dirk Ziegeler vom UCN-Netzwerk ergänzt: „Die Messe war ein Erfolg für uns. Wir haben hochwertige Kontakte hier getroffen, Interessenten für unsere Angebote generiert. Diese Plattform, insbesondere das Innovation Lab mit den verschiedenen Möbeln und Konzepten, ist etwas, das genau trifft, was die Besuchende erwarten und sehr wertschätzen.“

Babette Kopp und Sabine Aicher von der Dr. Falk Pharma sind auf der NEW WORK EVOLUTION, um Impulse rund um New Work bei den rund 60 Ausstellenden zu holen und Anregungen und Ideen für ihren Arbeitsalltag mitzunehmen: „Die Atmosphäre ist sehr schön, man fühlt sich gleich willkommen. Gleich an unserer ersten Station, dem Innovation Lab, haben wir tolle Infos bekommen.“

In einer Zeit, in der sich die Arbeitswelt rapide verändert und traditionelle Arbeitsweisen immer öfter hinterfragt werden, gewinnt das Konzept von New Work zunehmend an Bedeutung. Doch auch die Auffassung dessen, was New Work eigentlich ist, befindet sich im Fluss. Umso wichtiger ist es neuen Ideen Raum zu geben, neuen Ansätzen und der Diskussion darüber eine Plattform zu bieten. Der Vahlen Verlag versucht genau dies mit seinem Programm zu tun. Mit seinen Autorinnen und Autoren hat er eine dynamische Gemeinschaft geschaffen, die immer wieder neue, oft ungewohnte, doch immer von Erfahrung und Expertise geprägte Blickwinkel rund um das Thema New Work in den Ring wirft.

„New Work führt unweigerlich zu unternehmerischer Heuchelei“ lautet eine der Thesen aus dem im Vahlen Verlag erschienenen Buch „The Real Book of Work“. Autorin Christina Grubendorfer fordert dazu auf, New Work auch aus der Sicht der Unternehmen zu denken:

Unternehmen fällt es im normativ aufgeladenen Kontext von New Work schwer, diese Notwendigkeit gegenüber ihren Mitarbeitenden zu formulieren. Denn New Work fordert, dass Arbeit vor allem menschenfreundlicher wird, alles andere muss sich dem unterordnen. Das führt in den Unternehmen dazu, dass sie ihre eigentlichen Interessen, nämlich Geld zu verdienen, zu verbergen versuchen. Sie heucheln New Work.

Es ist nahezu absurd, dass New Work für viele Unternehmen der Heilige Gral zu mehr unternehmerischem Erfolg erscheint. Damit hat sich New Work weit weg bewegt von seiner ursprünglichen Idee und Absicht. Und nur wenige Unternehmen, die New Work für sich beanspruchen, wissen, worum es dem Erfinder, dem österreichisch-amerikanischen Sozialphilosophen und Anthropologen Frithjof Bergmann wirklich ging, als er zu einer Generalkritik an unserem Arbeitsbegriff ansetzte. Wenn es nach ihm gehen würde, gäbe es Unternehmen, wie wir sie heute kennen, gar nicht mehr. New Work sollte dazu beitragen, Unternehmen zu entmachten, ihnen den Geldhahn zuzudrehen, was auch gleichbedeutend wäre mit ihrer Abschaffung.

New Work war angetreten, um höheren Zwecken zu dienen als der erfolgreichen Unternehmensführung, New Work wollte die Logik unserer Arbeitswelt verändern. Doch unsere Arbeitswelt lässt sich weder durch Appelle an Individuen noch durch Appelle an Unternehmen zuverlässig verändern. Wenn überhaupt, dann wären die Politik und unser Rechtssystem bessere Zustelladressen für die New-Work-„Bewegung“. Denn über Gesetze lässt sich Wirtschaft beeinflussen. Es wundert aber nicht allzu sehr, dass sich die New-Work-Anbieter wenig bis gar nicht an diese anderen Funktionssysteme unserer Gesellschaft wenden. Schließlich sind sie selbst auch Teilnehmer am Wirtschaftssystem und folgen deshalb ebenfalls dem Medium Geld.

In Bezug auf seine Umsetzung hat New Work eine offene Flanke. Und die wurde gerne genutzt durch kreative Köpfe, die sich Methoden überlegt haben, die Unternehmen anwenden sollten, um New Work „einzuführen“. Doch statt sich damit in New-Work-Organisationen zu transformieren, wurde die Anwendung der Methoden selbst zum Ausdruck von New Work. Wobei man sich auch noch die Frage stellen müsste, wie eine New Work Organisation tatsächlich aussehen würde, hier gibt es viel Interpretationsspielraum.

Dies ist nur ein Auszug aus „The Real Book of Work“ und auch das Buch an sich ist nur ein Werk von vielen im Programm des Vahlen Verlags. Doch jeder einzelne Beitrag ist ein Baustein zu der wichtigen Diskussion, wie wir unsere Arbeitswelt in Zukunft gestalten wollen.

berufundfamilie

Remote Work und individualisierbare Arbeitszeitmodelle – zwei der Angebote, die sowohl New Work zugeschrieben werden als auch Maßnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben darstellen. Tatsächlich haben New Work und eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik vieles gemeinsam. Beide überschneiden sich bzgl. Maßnahmen, die zu einer erhöhten Flexibilität von Arbeitszeit, Arbeitsorganisation und Arbeitsort führen. Und sie sind Geschwister im Geiste, denn: Beide verfolgen als Inbegriffe der modernen und zukunftsfähigen Arbeitswelt ähnliche Ziele. Aus dem Blickwinkel der Beschäftigten sind das beispielsweise größere persönliche Freiheiten von Beschäftigten – einhergehend mit einer besseren Work-Life-Balance, ihre selbstverantwortliche(re) Arbeit und ein Zugewinn von Purpose. Arbeitgeber nutzen New Work und auch ihr Vereinbarkeitsengagement u.a., um sich als Organisation weiterzuentwickeln, ihre Employer Attractiveness zu erhöhen und ihre soziale Verantwortung wahrzunehmen.

Doch reichen Maßnahmen wie die eingangs genannten aus, um die Ziele zu erreichen? Es braucht eindeutig mehr, nämlich eine entsprechende Kultur, die auch tatsächlich gelebt wird. Und hier kann sich New Work einiges von einer betrieblichen Vereinbarkeitspolitik abschauen – sowohl was die strategische Gestaltung angeht, als auch, wie es gelingt, den lauernden Gefahren nicht zu erliegen.

Das A&O ist ein systematischer Aufbau. Familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik bedeutet zum einen Struktur und zum anderen fortlaufender Prozess, der dem Entwicklungsgrad des jeweiligen Arbeitgebers entspricht. Wie beides gewährleistet wird, zeigt das audit berufundfamilie. Das Vorgehen umfasst im audit die Erhebung des Status quo, eine darauf aufbauende Bedarfsanalyse und die Ermittlung des betriebsspezifischen Entwicklungspotenzials – und das im regelmäßigen Turnus, nämlich alle drei Jahre. Hinzukommt die Definition der strategischen Zielsetzung und darauf aufbauend die Erarbeitung konkreter Ziele und Maßnahmen. Hier kommen acht Handlungsfelder ins Spiel: Welche bedarfsgerechten Lösungen werden für Arbeitszeit, Arbeitsorganisation und Arbeitsort gebraucht, also auf strategischer Ebene für die Arbeitsbedingungen? Welche Maßnahmen sind zu ergreifen, um die Vereinbarkeitsthemen zu verankern und eine entsprechende Kultur im Unternehmen zu prägen? Übersetzt heißt das: Was ist in den Handlungsfeldern Führung, Information und Kommunikation sowie Personalentwicklung zu tun, damit Vereinbarkeit zum gelebten Selbstverständnis wird? Im audit berufundfamilie werden zudem noch flankierende Maßnahmen in den Blick genommen, die den Handlungsfeldern finanzielle Zusatzleistungen und Serviceleistungen – wie etwa die Kindernotfall- oder -ferienbetreuung – zuzuordnen sind.

Klingt einfacher gesagt, als getan – und ist es auch. Die systematische Auseinandersetzung mit Vereinbarkeitsthemen ist immer auch eine Auseinandersetzung mit gesellschaftlichen und technologischen Entwicklungen und nicht zuletzt mit Individuen und der Verantwortung ihnen gegenüber. All das muss zudem ein Match mit den Zielen des Unternehmens geben. Wieder ganz ähnlich wie bei Fragen der New Work ist also z.B. zu klären, inwieweit die Digitalisierung den Wunsch nach einer besseren Vereinbarkeit unterstützen kann. Gleichzeitig müssen mögliche negative Effekte vermieden werden. Die Chancen des selbstbestimmteren Arbeitens durch Home-Office und Arbeitszeitflexibilisierung darf nicht durch die Gefahr von Work-Life-Blending überlagert werden.

Agil bleiben und eine Fehlerkultur pflegen – das macht familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik auch. Es ist zwar wichtig, sich für (die jeweils kommenden drei Jahre nach einer Auditierung) Ziele hinsichtlich der strategischen Verankerung und der Umsetzung von Maßnahmen zu setzen, aber Rahmenbedingungen können sich ändern. Es gibt z.B. eine Umstrukturierung in der Organisation oder es nutzen doch weniger Mitarbeitende das Eltern-Kind-Zimmer als gedacht. Also einen achtsamen Blick wahren und Anpassungen vornehmen. Da kann das Eltern-Kind-Zimmer dann auch zu einem Kreativraum umfunktioniert werden.

Wie eine familien- und lebensphasenbewusste Personalpolitik mit Hilfe des audit berufundfamilie – dessen Zertifikat übrigens aktuell 1.000 Organisationen tragen – nachhaltig gestaltet wird sowie welche kulturellen Effekte und welchen (betriebswirtschaftlichen) Nutzen sie hat, können Besucher*innen der „NEWWORKEVOLUTION“ auf dem Stand der berufundfamilie Service GmbH erfahren. Wir sind zu finden in Halle 3, Stand B55 – direkt gegenüber der Main Stage.

Unser Geschäftsführer Oliver Schmitz ist zudem in einem Speaker Slot zu erleben: 05.06.2024, 14.00 – 14.20 Uhr.

Nach dem erfolgreichen Online-Event xChange (über 3.000 Teilnehmende), stehen nun die ersten Speaker der Fachmesse für neue Arbeitswelten NEW WORK EVOLUTION fest. Neben Nina Straßner, Vorständin der Charta der Vielfalt und Global Head of People Initiatives bei SAP, werden Carsten Maschmeyer, internationaler Startup-Investor, Mentor und TV-Löwe sowie Cawa Younosi, Keynote Speaker und HR Executive, vom 04. bis 06. Juni 2024 in der Messe Karlsruhe tiefgreifende Einblicke in die New Work-Welt geben. Die (interaktiven) Vorträge und Workshops auf der Bühne des Innovation Labs sollen Besuchenden der NEW WORK EVOLUTION wertvolle Einblicke auf das Arbeiten der Zukunft liefern.

Innovation Lab bringt Ausstellende als Team zusammen

In diesem Jahr wird das Innovation Lab bei der NEW WORK EVOLUTION zeigen, wie die verschiedenen Aspekte von New Work miteinander harmonieren können. Besuchende der Messe können sich vor Ort ein Bild davon machen, wie (Home)office, Co-Working oder Workation der Zukunft aussehen können. So wird auf kooperativen Flächen und ganz ohne den traditionellen Standbau Unternehmen die Möglichkeiten gegeben, ihre Produkte in Symbiose zueinander zu präsentieren. Dadurch sollen die Trends aus Offices, Technology, DE&I und People&Culture erlebbar und fühlbar gemacht werden. In persönlichen Gesprächen sollen Fragen wie: Wie wichtig ist eigentlich die Unternehmenskultur oder welche Benefits wünschen sich die Mitarbeitenden wirklich, geklärt werden. Mit dabei sind unter anderem die Plattform voiio (People & Culture), der Büroausstatter Feco (Offices), Softwareentwickler Factorial (Technology) oder der Dienstleister und Think-Tank zu Vereinbarkeit berufundfamilie (DE&I = diversity, equity, inclusion).

New Work meets New Learning: Ein Ticket, zwei Messen

Auch in diesem Jahr kann mit einem Ticket für die NEW WORK EVOLUTION ebenfalls die parallel stattfindende Bildungsmesse LEARNTEC besucht werden. Tickets gibt es online unter https://www.newworkevolution.de/de/tickets-informationen.

Schon seit Anfang 2021 findet als Vorbereitung für die LEARNTEC – Europas bedeutendste Veranstaltung für digitale Bildung – das Online-Event xChange statt, bei dem es sich zu immer größer werdenden Teilen auch um das Thema New Work dreht. Nur knappe vier Monate vor der parallel zur LEARNTEC stattfindenden NEW WORK EVOLUTION gibt es durch das kostenfreie xChange-Programm und vier hochkarätige Speaker tiefe Einblicke in die Welt des modernen Arbeitens. Die NEW WORK EVOLUTION wartet auch im Rahmen von xChange mit spannenden Online-Vorträgen und Diskussionsrunden auf, welche die aktuell populärsten Themen aus dem Bereich New Work abdecken werden. Tauchen Sie entweder von zuhause oder vom Büro aus live mit ein und erleben Sie am 31. Januar alles Neue rund um New Work. Alle Interessierte können sich hier kostenfrei anmelden.

Wie Unternehmen dem Fachkräftemangel erfolgreich entgegenwirken

Die Online-Vorträge thematisieren die Bereiche Technology, People & Culture, DE&I und Office. Zu den Teilnehmenden gehören Jörg Staff, Alex Gessner und Corona Feederle.

Jörg Staff, Vorstand der deutschen Gesellschaft für Personalführung (DGFP), beschäftigt sich am 31. Januar von 10:25 Uhr bis 10:40 Uhr mit dem Thema „Die (R)Evolution der Arbeit: Impulse & Trends zur Zukunft der Arbeit, die die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen und HR in diesem Jahrzehnt bestimmten.“

Danach übernimmt Alex Gessner, Chief Operation Officer und Geschäftsführerin bei ACI Consulting, und widmet sich ganz dem Bereich DE&I. In ihrem Vortrag „Diversity – wann kriegen wir es endlich gebacken?“ am 31. Januar von 10:45 Uhr bis 11 Uhr bekommen Zuhörende neue Einblicke in die aktuellen Entwicklungen.

Corona Feederle, die Geschäftsführerin der feco-feederle GmbH, informiert von 11:05 Uhr bis 11:20 Uhr über die neuesten Entwicklungen im Bereich Offices. Ihr Vortrag „Wie New Work das Büro neu erfindet: Hybride Arbeit als Chance und Herausforderung“ setzt sich mit allerlei schwierigen Fragen der Zukunft auseinander. „Menschen kommen gezielter ins Büro. Sie schätzen den persönlichen Austausch, der nur schwer durch einen Bildschirm zu ersetzen ist. Sie brauchen aber auch private Bereiche, um ihre persönlichen Aufgaben zu erledigen - und diese sollten besser sein als vor der Pandemie“, so Feederle. In diesem Vortrag erfahren Sie, wie Sie das Beste aus beiden Welten verbinden können. Wie Sie eine hybride Arbeitsform schaffen, die sowohl die Vorteile des Homeoffice als auch die des Büros nutzt. Wie Sie eine Kultur des Miteinanders fördern, die auf persönlicher Begegnung, kreativer Ideenentwicklung und starker Teamdynamik basiert. Und wie Sie Ihre Arbeitsumgebung so gestalten, dass sie Ihre individuellen Aufgaben und Ziele unterstützt.

„Ist das New Work oder kann das weg?“

„Freiheit, Glück, Familie, Empathie, Moral – das sind die Ziele, die die junge Generation bewegen,“ so Eröffnungsredner und Generation Z-Experte Felix Behm, der das dreitägige Vortragprogramm mit 40 Speakern eröffnete. Fänden junge Menschen diese in einem Unternehmen nicht, entschieden sie sich schnell zum Jobwechsel. Die Folge: In vielen Branchen herrscht akuter Mangel an Mitarbeitenden.

„Ist das New Work oder kann das weg?“ so die Frage von Keynote Speakerin Saskia Eversloh: Unternehmen, die New Work für sich entdeckten, kratzten oft nur an der Oberfläche, um Employer Branding zu betreiben. Dabei könnten gerade in Branchen wie dem öffentlichen Verkehrswesen oder dem Gesundheitswesen, die händeringend Fachkräfte suchen, bereits einzelne Maßnahmen zu einer deutlichen Verbesserung führen. Wichtig sei, die Mitarbeitenden direkt zu befragen, was sie wirklich benötigen, um gut arbeiten zu können und entsprechende Maßnahmen dann im engen Austausch umzusetzen. Keynote Speaker Dr. Lysander Weiß erläuterte, dass extrinsische Motivation wie Gehalt oder Boni dabei weit weniger anhaltend zum Erfolg führen würden wie kreative Lösungen, um Mitbestimmung, Wertschätzung oder Sinnhaftigkeit der Arbeit zu verbessern. Julia Bühler von der smart Europe GmbH kommentiert: „Ich habe viele Vorträge besucht und aus dem Programm sehr viel mitgenommen: gute Impulse und viel Input, einfach um zu sehen, was ist möglich, wie machen es andere, wo haben wir Potenzial für die Zukunft und welche neuen Innovationen gibt es.“

Synergieeffekte zwischen New Work Evolution und LEARNTEC

Dass es eine gute Entscheidung war, New Work Evolution und LEARNTEC aufgrund ihrer thematischen Nähe parallel durchzuführen, zeigte sich auch am großen Interesse der LEARNTEC-Besuchenden an den neuen Arbeitswelten: Fast 40 Prozent von ihnen gaben an, die neue Messe und das vielfältige Vortragsprogramm der New Work Evolution zu nutzen. Auch im kommenden Jahr wird die New Work Evolution vom 4. bis zum 6. Juni erneut gemeinsam mit der LEARNTEC an den Start gehen. Frank Roth, CEO der AppSphere AG, der die New Work Evolution 2018 als Kongress ins Leben gerufen hatte, und Frank Thieme, Director Market Area I, Messe Karlsruhe, freuten sich über den neuen Marktplatz für Lösungen rund um New Work: „Was ursprünglich als eintägiger Summit begann, ergänzt das Portfolio der Messe Karlsruhe nun als dreitägige Fachmesse mit Vortragsprogramm. Damit heben wir die Veranstaltung sprichwörtlich auf die nächste Evolutionsstufe und können der Relevanz des Themas optimal gerecht werden.“

Saskia Eversloh

Doch was genau ist diese neue Arbeitskultur eigentlich? Geht es nach Frithjof Bergmann, der als Gründer der New Work-Bewegung in den 1980er Jahren gilt, braucht es sinnstiftendes Arbeiten, das den Menschen in den Mittelpunkt stellt. Beim „Agilen Manifest“ hingegen, woraus etwa Scrum entstanden ist, stehen Effizienz, Kundenzentrierung und unmittelbare Reaktionen auf Marktveränderungen im Mittelpunkt. „Hier liegen Mitarbeitende und Management manchmal weit auseinander. Dabei sind Sinnstiftung und Effizienz keine Widersprüche: Wenn Mitarbeitende wissen, wofür sie sich einsetzen sollen und ihre Potenziale gefördert werden, zahlt das nachweislich auf ihre Leistung und ihr Engagement und damit auf den wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens ein,“ so Saskia Eversloh.

Felix Behm

Gen Z als Motor für neues Arbeiten: „digital, ungeduldig hinterfragend“

Ein positiver Nebeneffekt von drei Jahren Pandemie: Home Office, flexiblere Arbeitszeiten, neue Formen der digitalen Zusammenarbeit, in vielen Unternehmen lange Zeit kritisch beäugt, wurden plötzlich zum Muss. Der befürchtete Leistungseinbruch ist nicht eingetreten, so eine Umfrage des Fraunhofer Instituts für Arbeitswirtschaft und Organisation. (2) Diese Entwicklung im Eiltempo hat dazu geführt, dass „zeitlich und örtlich flexibles Arbeiten selbstverständlich geworden sind und längst zu den Hygienefaktoren gehören,“ so Eversloh.

Neben der Pandemie waren und sind es gerade junge Menschen der Generation Z, zwischen 1995 und 2009 geboren, die einen Wandel in der Unternehmenskultur befeuern – und der aktuelle Fachkräftemangel hilft ihnen dabei. Felix Behm ist Generation Z-Experte und fasst zusammen: „Die Gen Z ist digital, ungeduldig, hinterfragend. Und sie spricht aus, was viele bereits denken. Der große Unterschied zu anderen Generationen: Z verlässt schnell wieder Arbeitgeber, bei denen ihre Anforderungen und Wünsche nicht beantwortet werden.“ Das sorge dafür, dass zunehmend Führungsstrukturen und Unternehmensstrategien hinterfragt und modernisiert werden. Behm nennt ein Beispiel: „Brauchen wir komplizierte Abläufe beim betrieblichen Vorschlagswesen?“ Wenn sich Mitarbeitende einbringen wollten und dann drei Monate auf eine Antwort der Geschäftsführung warten müssten, sei das schwer nachvollziehbar, denn: „Wenn ich meinem Lieblingsinfluencer mit zwei Millionen Followern eine Direct Message mit meinen Wünschen oder Feedback über Instagram schicke, bekomme ich doch auch sofort eine Rückmeldung?!“ Work-Life-Balance, Wertschätzung, Unternehmenskultur, Sinnhaftigkeit der Arbeit sind entscheidende Faktoren für diese Generation. (3)

Müllabfuhr als Best Practice und Generation Z: Vorträge zeigen Bandbreite von New Work

Den Eröffnungsvortrag am ersten Messetag zum Thema New Work Generations hält der Generation Z-Experte Felix Behm mit dem Titel „Kein Bock auf 08/15-Jobs - Was die Generation Z wirklich will!“ (23. Mai 2023, 10 Uhr). Unternehmen müssten sich fragen, ob „ihre Mitarbeiter nur an einer Mauer oder an einer Kathedrale bauen,“ so Behm. „Echte Sinnhaftigkeit bedeutet, Teil des Unternehmens zu sein statt nur eine Nummer. Unternehmen, die das erkannt haben, werden zukünftig wesentlich weniger Herausforderungen haben, genügend Nachwuchskräfte zu rekrutieren und langfristig im Unternehmen zu binden.“ Aufgrund des Arbeitnehmermarktes habe die Generation Z dabei den Vorteil, dass sie eine entsprechende Kultur der Wertschätzung mit Nachdruck einfordern könnte.

Ebenfalls am ersten Messetag erläutert die Autorin und Beraterin für Strategische Kommunikation, Saskia Eversloh zum Themenbereich New Work Stories, dass neue Formen der Arbeit nicht nur für klassische Büro-Jobs denkbar sind. So lautet der Titel ihres Fachvortrags: „Erfolgsfaktor New Work – nicht nur fürs White Collar Management: Best Practices von der Müllabfuhr über Pflegedienste bis hin zu Versandhandel und DAX-30-Unternehmen.“ (23. Mai 2023, 13 Uhr).

Die Arbeitswelt steht in einem strukturellen Wandel. Neue Arbeitsformen und -konzepte werden immer stärker nachgefragt, New Work entwickelt sich zum New Normal. Vom 23. bis 25. Mai 2023 findet New Work Evolution als eigenes Event parallel zur LEARNTEC, Europas größter Veranstaltung für digitales Lernen in Schule, Hochschule und Beruf, in der Messe Karlsruhe statt. Rund 30 Ausstellende aus dem Themenbereich New Work zeigen den Fachbesuchenden ihre Produkte und Dienstleistungen für innovative Arbeitswelten und moderne Unternehmenskultur. Begleitet wird die Fachmesse von einem spannenden Vortragsprogramm mit Experten zum Thema New Work und zahlreichen Best-Practice-Beispielen sowie Networking-Möglichkeiten.

Zuletzt veranstaltete die AppSphere AG die New Work Evolution als Süddeutschlands Leitkongress zu modernen Arbeitskonzepten und Unternehmenskultur. Nun wird die Veranstaltung in das Eigenmesse-Portfolio der Messe Karlsruhe aufgenommen. Die AppSphere AG unterstützt das Messe-Team auch weiterhin mit ihrer inhaltlichen Expertise als Mitglied im Beirat.

Die Fachmesse wird sich insbesondere vier Themenschwerpunkten widmen, die sich sowohl räumlich in der Messehalle als auch inhaltlich im Vortragsprogramm wiederfinden. Der Themenschwerpunkt „New Work Stories“ zeigt beispielsweise Best-Practice-Beispiele aus dem Arbeitsalltag auf, die „New Work Generations“ thematisieren verschiedene Generationen und ihre individuellen Bedürfnisse wie New Work-Arbeitszeitmodelle oder Benefits. Firmenkultur und Mindset als Grundlage für New Work behandelt der Themenschwerpunkt „New Work Culture“. Zu guter Letzt zeigen die „New Work Innovations“ Hardware, IT-Lösungen und Möbel, die die Menschen und ihre Arbeit in den Mittelpunkt stellen.

Weitere Informationen sowie alle Anmeldedaten für Ausstellende gibt es zeitnah online unter www.newworkevolution.de