Presse-Service der New Work Evolution

Am 7. Mai ist in der Messe Karlsruhe die dreitätige Fachmesse und Convention New Work Evolution (NWE) zu Ende gegangen – und machte einmal mehr deutlich, dass die Arbeitswelt massiv von der gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Volatilität geprägt ist. Um agil auf diese Veränderungen reagieren zu können, braucht es auch in der Arbeitswelt eine Kultur der Flexibilität und Offenheit – und vor allem Sinn. Das machte auch Keynote Speaker und New Work-Vordenker Ali Mahlodij deutlich: „Was ist die erste Frage, die Kinder stellen? Warum – die Purpose-Frage.“ Vom 5. bis 7. Mai hatten mehr als 11.000 Besuchende aus 34 Ländern den Weg nach Karlsruhe gefunden, um sich vor Ort über neues Arbeiten sowie auf der parallel stattfindenden LEARNTEC über neues Lernen zu informieren – Themen, die in den Unternehmen bereits eng verzahnt sind.

An den Messeständen drehte sich daher alles um die Frage, wie modernes Arbeiten aussehen kann – räumlich, technologisch und kulturell – und wie es gelingen kann, das eigene Unternehmen zu transformieren. Die HCD GmbH hatte auf 120 qm ein Büro der Zukunft erstellt, bei der Arbeitsräume für jede Situation den passenden Rahmen schufen: Mit neuester Technologie ausgestattete Meetingareale ebenso wie flexibel gestaltbare Kreativräume wie auch Ruhearbeitsplätze und kleine Wohlfühloasen. Haufe-Lexware brachte an ihrem Stand Expertinnen und Experten rund um Themen wie Künstliche Intelligenz, Employer Branding und Chancengleichheit zusammen. Transformationsberatung für Unternehmen stand an den Ständen von Karsten Franz und Strasser & Strasser auf dem Programm.

Besuchende vor Ort konnten vor allem von der Bandbreite der Ausstellenden in den Bereichen Technology, People & Culture und Office profitieren. Antonia Schulz, Projektleitung für Unternehmens- und Organisationsentwicklung, OEV (Oldenburgisch-Ostfriesischer Wasserverband) nahm eine sechsstündige Anreise in Kauf, um sich für ihr Transformationsprojekt Impulse zu holen: „Wir wollen intern unsere gesamte Hauptverwaltung einmal auf links drehen. Wir haben einige Herausforderungen und waren auf der Suche nach Inspiration – und die haben wir hier gefunden. Die zentrale Frage: Wie können wir die unterschiedlichen Bedarfe alle bedienen? Genau dabei wurden wir hier umfassend beraten. Auch die Vorträge waren sehr spannend. Wir haben viele wertvolle Impulse zum Thema New Work für unsere weitere Entwicklung bekommen.“

Stefan Kreutziger, Sales Manager Deutschland und Österreich bei SilentLab sagte: „Die NWE 26 war für uns, wie auch im Jahr zuvor, ein voller Erfolg. Diese Messe hat enormes Potenzial. Vielen Dank für die tolle Zusammenarbeit und an alle helfenden Hände hinter den Kulissen. Bis nächstes Jahr!“

Britta Wirtz, Geschäftsführerin der Messe Karlsruhe: „Karlsruhe ist ein Wissenschafts- und IT-Standort. Neue Arbeitsformen sind bei vielen Firmen hier bereits Standard. So hat sich auch die Messe Karlsruhe als Unternehmen der öffentlichen Hand vor fast sechs Jahren auf den Weg in die Transformation gemacht – und das hat eine unglaubliche Agilität und ein ganz neues Miteinander in die Teams gebracht. Aber wir wissen auch: Um dies aufrechtzuerhalten, braucht es eine Kultur der Veränderung und die Bereitschaft, Systeme und Prozesse immer wieder zu hinterfragen.“

New Work lebt – und verändert sich

„Nach dem New Work Hype der vergangenen Jahre haben sich viele Unternehmen wieder in die entgegengesetzte Richtung entwickelt – Präsenzpflicht statt Home-Office, Mitarbeitenden-Benefits wurden zurückgefahren,“ erläutert Stefanie Ruf, Projektleiterin der New Work Evolution. „Die Expertinnen und Experten bei uns vor Ort machten deutlich: New Work lebt weiterhin, aber es ist eben nicht mit Einzelmaßnahmen erreichbar, sondern mit einer umfassenden Strategie. Denn was in einer Software-Firma funktioniert, ist im Handwerksbetrieb fehl am Platz. Dabei ist neues Arbeiten auch in untypischen Branchen realisierbar – wie erläuterten die Ausstellenden und Speaker auf der NWE.“

Fast 150 Vorträge, Panels, Podcasts und Interviews standen auf dem Programm – mehr als 140 Speaker waren vor Ort. Ein Highlight im Programm war die Podcast-Stage, powered by captureme und Lindner mit Gästen wie Unternehmerin und Hoteldirektorin Dr. Caroline von Kretschmann, BRATIWIVES mit Sabine Rath, Change Managerin in einem global agierenden DAX-Konzern und der Landtagsabgeordneten Dr. Marilena Geugjes oder Georg Frech, Leiter Akademie bei König + Neurath. Caroline von Kretschmann brachte Wertschätzung und Vertrauen als Key Skill von Führungskräften auf den Punkt: „Vertrauen ist eines der Kernwerte in unserem Unternehmen, also nicht Kontrolle. Eben nicht Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser: Bei uns ist es genau umgekehrt. Vertrauen ist eine unglaubliche Basis jeder Beziehung und Führung ist Beziehungsarbeit. Ich bin immer wieder berührt, zu sehen, was möglich ist, wenn man Menschen vertraut. Die wachsen im wahrsten Sinne des Wortes über sich hinaus, denen wachsen Flügel.“

Der Fachkräftemangel, die aktuell in Umsetzung befindliche EU-Transparenzrichtlinie und die KI-Transformation setzen Unternehmen unter Zugzwang. Christiane Winter, Vice President People bei The Stepstone Group, erklärt, warum Entgelttransparenz weit mehr ist als eine Compliance-Frage, und wie klare Gehaltsstrukturen, belastbare Daten und vorbereitete Führungskräfte zum entscheidenden Erfolgsfaktor werden. Als Speakerin der New Work Evolution zeigt sie, wie Organisationen Entgelttransparenz strategisch angehen und daraus einen echten Wettbewerbsvorteil entwickeln können. Die New Work Evolution öffnet morgen in der Messe Karlsruhe ihre Tore und geht bis zum 7. Mai.

Wie verändert sich aus Ihrer Sicht die Rolle von HR aktuell?

Christiane Winter: Auf HR kommen immer mehr Herausforderungen zu, deshalb ist der Bereich in den letzten Jahren deutlich relevanter geworden. Früher ging es darum, Stellen zu besetzen und Verträge zu verwalten. Heute geht es darum, Unternehmen in einem Arbeitsmarkt handlungsfähig zu halten, in dem qualifizierte Mitarbeitende zur knappen Ressource werden. Das verändert die Arbeit grundlegend. HR muss heute Vergleichsdaten hinzuziehen, Vergütung strategisch denken, Kultur gestalten und Führungskräfte bestmöglich unterstützen. Wer das nicht beherrscht, verliert Talente und damit den wirtschaftlichen den Anschluss.

Welche Erwartungen haben Bewerbende heute an Arbeitgeber – beim Thema Arbeitskultur, Offenheit, Fairness und Gehalt?

Christiane Winter: Die Erwartungshaltung hat sich in den letzten Jahren grundlegend verändert. Bewerber*innen wollen schon vor der Bewerbung wissen, was auf sie zukommt. Das fängt beim Gehalt an und endet beim kulturellen Fit. Sie wollen nachvollziehen, wie Entscheidungen im Unternehmen getroffen werden, wie Karrierewege aussehen, wie ehrlich miteinander umgegangen wird. Was wir in unseren Daten sehr deutlich sehen: Wo eine konkrete Gehaltsangabe in der Stellenanzeige steht, steigt die Bewerbungsbereitschaft messbar.

Was sind Ihre Stellschrauben bei Stepstone, um Talente zu gewinnen und zu binden?

Christiane Winter: Wir versuchen, das, was wir Kunden empfehlen, selbst konsequent zu leben. Konkret heißt das: nachvollziehbare Gehaltsstrukturen, klare Rollen und Ebenen, transparente Entwicklungswege. Dazu kommt der Anspruch, Recruiting fair und transparent zu gestalten. Und wir merken, dass die Sinnfrage immer wichtiger wird: Bei uns arbeiten Menschen daran, dass Arbeitsmärkte besser funktionieren – effizienter, fairer, offener. Das ist in einem engen Talentmarkt ein echtes Argument.

Sie halten auf der NWE einen Vortrag zum Thema Entgelttransparenz. Wo liegt aus Ihrer Sicht das größte Potenzial, aus dem Entgelttransparenzgesetz einen echten Wettbewerbsvorteil zu machen?

Christiane Winter: Viele Unternehmen reduzieren das Thema auf Compliance – das verschenkt das eigentliche Potenzial. Der Wettbewerbsvorteil entsteht im Recruiting und in der internen Bindung. Wer früh und ehrlich über Vergütung spricht, zieht passendere Bewerber*innen an, verkürzt Prozesse und reduziert Frühfluktuation. Hinzu kommt der Effekt nach innen: Eine saubere Job-Architektur mit objektiven Kriterien diszipliniert auch das interne Vergütungssystem. Sie nimmt Willkür raus und macht Gespräche zwischen Führungskräften und Mitarbeitenden überhaupt erst möglich. Das ist langfristig ein kultureller Hebel.

Was raten Sie Unternehmen, die Entgelttransparenz nicht nur gesetzeskonform umsetzen, sondern als Teil einer modernen Unternehmenskultur etablieren möchten?

Christiane Winter: Drei Dinge sind aus meiner Sicht entscheidend. Erstens: Frühzeitig mit der Struktur anfangen. Wer Gehaltstransparenz herstellt, ohne herleiten zu können, wie Gehaltsbänder zustande kommen, schadet sich mehr, als er nutzt. Zweitens müssen Führungskräfte auf die EU-Richtlinie vorbereitet werden. Diese verpflichtet Unternehmen, ihre Mitarbeitenden jährlich aktiv über ihre Rechte zu informieren, und das funktioniert nur, wenn Führungskräfte sprechfähig sind. Drittens: nicht warten, denn unsere Daten zeigen, dass die Vorbereitung viel Zeit in Anspruch nimmt: 46 % der Unternehmen gehen von über sechs Monaten Umsetzungszeit aus.

Wo liegen vielleicht auch Risiken?

Christiane Winter: Das größte Risiko ist Halbtransparenz. Wenn Unternehmen Gehaltsstrukturen transparent machen, ohne die Logik dahinter sauber begründen zu können, entsteht Misstrauen. Vor allem bei den aktuellen Beschäftigten. Das zweite Risiko betrifft die Beweislast. Bei einem unbereinigten Gender Pay Gap über fünf Prozent müssen Unternehmen aktiv nachweisen, dass die Differenzen objektiv begründet sind. Wer keine belastbaren Daten hat, gerät in Erklärungsnot. Und drittens: historisch gewachsene Unausgeglichenheiten, welche sich nicht über Nacht korrigieren lassen. Das braucht Zeit, Budget und einen ehrlichen Blick auf die eigenen Strukturen.

Wie sehen Sie die Arbeitswelt in zehn Jahren – was verändert sich, und wie würden Sie sich diese wünschen?

Christiane Winter: Drei Entwicklungen halte ich für sehr wahrscheinlich – im Einzelnen sind das der demografische Wandel, die Transformation der Wirtschaft durch KI und mehr Transparenz und Fairness für alle. Demografie wird zum bestimmenden Thema: Der Arbeitslosigkeit wird Arbeiterlosigkeit weichen. KI wird viele Tätigkeiten verändern oder ersetzen, gleichzeitig aber neue Profile schaffen, über die wir heute noch nicht sprechen. Dazu gehört auch, dass zum Beispiel das Handwerk sowie soziale und gesundheitliche Berufe noch mehr Anerkennung erfahren werden – und durch KI erleichtert werden. Und Transparenz wird zum Standard – beim Gehalt, bei Auswahlkriterien, bei Beförderungen. Mein Wunsch ist ein Arbeitsmarkt, der wirklich für alle funktioniert: durchlässig, fair, weniger abhängig von Herkunft, Alter oder Geschlecht. Ein Arbeitsmarkt, in dem Menschen den Job finden, der zu ihren Fähigkeiten passt. Und Unternehmen die Talente, die sie wirklich brauchen.

Vielen Dank für das Gespräch!

Der Vortrag von Christiane Winter zu "Von der Pflicht zur Stärke: Wie Entgelttransparenz Arbeitgeber attraktiver macht" findet am Dienstag, 5. Mai 2026, 13 Uhr in der Center Stage in Halle 3 statt.

Hier geht's zum gesamten Programm der New Work Evolution.

Neue Kompetenzen für das KI-Zeitalter

Aktuelle Prognosen, etwa aus dem The Future of Jobs Report 2025, verdeutlichen das Ausmaß dieses technologischen Wandels. Fortschritte in KI, Datenverarbeitung und Automatisierung treiben einen tiefgreifenden Strukturwandel voran und führen zu einer deutlichen Verschiebung von Tätigkeitsprofilen und Kompetenzanforderungen. Bis 2030 könnten laut Studie rund 39 Prozent der bestehenden Qualifikationen an Relevanz verlieren oder sich grundlegend verändern. Gleichzeitig gewinnen insbesondere technologische Fähigkeiten, analytisches Denken sowie Lern- und Anpassungsfähigkeit an Bedeutung. Die Human Capital Trends 2026 zeigen, dass der erfolgreiche Umgang mit diesem Wandel weniger eine technologische als vielmehr eine organisationale und kulturelle Herausforderung ist. Unternehmen seien vor allem dann erfolgreich, wenn sie die Zusammenarbeit von Mensch und KI aktiv gestalten, Arbeit neu denken und flexible, vertrauensbasierte Rahmenbedingungen schaffen. Entscheidend dabei bliebe jedoch der gezielte Einsatz menschlicher Stärken wie Kreativität, Empathie und Urteilsfähigkeit im Zusammenspiel mit KI.

Technologie in der Praxis: Lösungen, Impulse, Perspektiven

Auf der New Work Evolution stellen Unternehmen wie beispielsweise HyperClarity und HYBEAM ihre innovativen Lösungen im Tech-Bereich vor. HyperClarity visualisiert Gespräche in Echtzeit und schafft neue Transparenz in Kommunikation und Zusammenarbeit, mit HYBEAM hält Mixed Reality Einzug in hybride Workshops und Trainings, indem physische Räume durch Avatare, digitale Whiteboards und 3D-Objekte erweitert werden. Workshops zu KI, zum Beispiel die „KI-Werkstatt“ oder „KI im Wissensmanagement: Weniger suchen, mehr wissen, besser arbeiten“ zeigen praxisnah, wie KI produktiv und gewinnbringend in Unternehmen eingesetzt werden kann. Und auch auf den Bühnen wird das Thema KI in Vorträgen, Diskussionen und Best Practices umfassend thematisiert. Im Panel „Menschen. Orte. Gemeinschaften. Aus New Work wird Next Work – was bleibt, wenn KI alles verändert?“ (5. Mai 2026, 15 -15:50 Uhr, Center Stage) wird unter anderem diskutiert, wie sich Zusammenarbeit verändert, wenn Teams aus Menschen und KI bestehen. In seiner Keynote „ Keeping up with the KI Wahnsinn” gibt Tim Jäger, Blackboat, (6. Mai 2026, 14 - 14:20 Uhr, Center Stage) gibt einen internationalen Blick auf den rasanten Fortschritt der KI-Entwicklung und Erfolgsfaktoren aus mehr als 150 Transformationsprojekten geworfen.

Hinweis für die Fachpresse: Die New Work Evolution 2026 bietet zahlreiche Anknüpfungspunkte für die Fachberichterstattung – von Leadership-Trends über Diversity-Fragen bis hin zu zukunftsfähigen Organisationsmodellen. Gerne vermitteln wir Ihnen Ansprech- und Interviewpartner sowie weitere Informationen zum Thema.

Hinweis für die Fachpresse:

Die New Work Evolution 2026 bietet zahlreiche Anknüpfungspunkte für die Fachberichterstattung – von Leadership-Trends über Diversity-Fragen bis hin zu zukunftsfähigen Organisationsmodellen. Gerne vermitteln wir Ihnen Ansprech- und Interviewpartner sowie weitere Informationen zum Thema.

Zur begleitenden Berichterstattung vorab stellen wir Ihnen folgende Interviews zur Verfügung:

• Maike July, July Leadership Consulting und NWE-Speakerin, zu modernem Leadership in Zeiten von KI
• Tim Jäger, Blackboat und NWE Board Member zu KI und AI Readiness

Der derzeitige technologische Umbruch rund um künstliche Intelligenz ist immens – die organisationalen Strukturen jedoch hinken dem Tempo der Technologie jedoch deutlich hinterher. Wir haben mit Tim Jäger von Blackboat gesprochen, der kürzlich im Rahmen der xChange zum Thema „KI-Wahnsinn“ gesprochen hat. Er ordnet für uns ein, in welche Phase der technologischen Entwicklung wir uns aktuell befinden und was Organisationen tun müssen, um Schritt zu halten und ihre Mitarbeitenden zu befähigen. KI und ihre Auswirkungen auf moderne Arbeitskultur und organisationale Strukturen sind auch ein zentrales Thema der Messe New Work Evolution vom 5. bis zum 7. Mai 2026 in Karlsruhe.

Inzwischen setzen 20 Prozent der deutschen Unternehmen auf Künstliche Intelligenz (KI), unter Großunternehmen sind es fast 50 Prozent, so meldete das Statistische Bundesamt im vergangenen Jahr. Doch wird KI nicht nur in Einzelfällen, sondern flächendeckend eingesetzt, beispielsweise, um Mitarbeitende von automatisierten Aufgaben zu entlasten, stellt sich automatisch die Frage, wie sich Teams dadurch wandeln. Insbesondere Führungskräften kommt hier eine wichtige Rolle zu. Wir haben mit Maike July von July Leadership Consulting, Speakerin der xChange, gesprochen und sie gefragt, welche Herausforderungen auf Team Leads warten.

Welche Chancen und Fallstricke können Führungskräfte erwarten?

Maike July: Die Chancen sind mehr Entlastung im Management, weil KI administrative Aufgaben (Reporting, Planung, Datenanalyse) übernimmt. Das schafft Freiraum für das, was Führung eigentlich ausmacht: Empathie, Coaching und Vision sowie eine bessere Entscheidungsbasis. KI liefert datenbasierte Insights in Echtzeit, die menschliche Einschätzung wertvoll ergänzen können.

Die Fallstricke sind die "Black Box" Falle. Sich blind auf Algorithmen zu verlassen, ohne sie zu hinterfragen. Führung bedeutet weiterhin, die Verantwortung für die letzte Entscheidung zu tragen sowie der Verlust der psychologischen Sicherheit. Wenn Führungskräfte KI einführen, ohne die Ängste des Teams zu adressieren, bricht das Vertrauen weg. KI-Kompetenz muss heute auch emotionale Intelligenz beinhalten.

Kann KI denn zum Teammitglied werden?

Maike July: Ich sage Ja, aber in einer speziellen Rolle. Die KI ist das Teammitglied, das niemals schläft, Millionen Dokumente in Sekunden liest und Routineaufgaben perfekt beherrscht. Aber sie ist ein Teammitglied ohne moralischen Kompass und sozialer Intuition. Wir sprechen hier von der "Human-AI-Collaboration". Ein Team der sehr nahen Zukunft besteht aus menschlichen Experten (Kreativität, Empathie, Ethik) und KI-Agenten (Daten, Geschwindigkeit, Skalierung). Die Führungskraft moderiert dieses Zusammenspiel.

Gerade im Bereich Potenzialanalyse setzen Unternehmen inzwischen auf KI: Wie sehen Sie das?

Maike July: KI kann helfen, Potenziale sichtbar zu machen, die lange übersehen wurden – gerade leise, konstante Leistung. Das ist eine echte Chance für mehr Fairness. Aber: Potenzial ist mehr als Performance-Daten. Die Motivation, Ambitionen, Lebensphasen, mögliche innere Blockaden, all das erkennt die KI nicht. Deshalb ist meine klare Haltung: KI darf Potenziale aufzeigen und Vorschläge machen, aber die finale Einschätzung eines Menschen – das Gespür für den "Cultural Fit" und die persönliche Entwicklungslust – bleibt unersetzlich.

Generell gilt: Technologie ersetzt keine Führung. Wer KI nutzt, aber nicht führt, hat am Ende nur Zahlen und keine Teams.

Vielen Dank für das Gespräch.

Auf den Bühnen mit fast 150 Speakern, in den Co-Working Spaces und an den Ständen der dritten Ausgabe der Fachmesse für moderne Arbeitswelten NEW WORK EVOLUTION (NWE) wurde deutlich, wie wichtig modernes Arbeiten inzwischen als Wirtschaftsfaktor ist. Unternehmen in Richtung New Work zu transformieren ist heute kein „Nice to have“ mehr: Firmen, die langfristig in einer sich immer schneller wandelnden Marktumgebung und Gesellschaft resilient und relevant bleiben wollen, müssen die Transformation wagen.

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Was haben Kollaborations-Software, Besprechungs-Pods, Künstliche Intelligenz, agiles Management und DE&I (diversity, equity und inclusion) gemeinsam? Sie alle können dafür sorgen, dass Mitarbeitende das Arbeiten als effektiver und sinnstiftender empfinden – und Unternehmen auch wirtschaftlich davon profitieren. Auf der NEW WORK EVOLUTION, der Fachmesse für moderne Arbeitswelten von 6. bis zum 8. Mai 2025 in Karlsruhe, wird deutlich, dass moderne Arbeitskultur ein Werk aus vielen Bausteinen ist. Moderne Software und co-kreative Büros brauchen eine offene Unternehmenskultur, damit sie ihr Potenzial entfalten können – und vice versa kann eine solche Kultur in Zeiten hybriden Arbeitens nur dann funktionieren, wenn die Mitarbeitenden entsprechend mit modernsten Tools und Arbeitsumgebungen ausgestattet sind.

Am Donnerstag nimmt sich die Unternehmerin Sally Özcan einem Schwerpunkt aus DE&I an: der Gleichheit zwischen den Geschlechtern und damit der Stärkung der Frau in ihrer Rolle als Entrepreneurin oder Gründerin. „Wie Frauen ein Imperium aufbauen“, so lautet ihr Thema auf der Main Stage. Dabei beleuchtet Sally Özcan auch ihren eigenen Weg von der Betreiberin eines Youtube-Kanals hin zur erfolgreichen Unternehmerin ihres ‚Sallycon Valley‘ (Donnerstag, 8. Mai, 10 Uhr).

NEW WORK EVOLUTION Projektleiterin Stefanie Ruf: „Dass unser Event kontinuierlich wächst, ist ein Beleg für die Wichtigkeit des Themas. Viele Unternehmen haben erkannt, dass neues Arbeiten kein kurzfristiger Trend ist. Stattdessen erobert das Thema nicht nur klassische Büro- und Softwarejobs: Richtig verstanden und umgesetzt können auch Branchen profitieren, die auf den ersten Blick herausfordernd erscheinen: die Pflege, der öffentliche Nahverkehr, die Stadtreinigung. Inspiration und praktische Erfolgsbeispiele gibt es bei der NEW WORK EVOLUTION.“

Die NEW WORK EVOLUTION findet parallel zur Fachmesse für digitale Bildung LEARNTEC statt, Tickets gelten jeweils für beide Veranstaltungen. Weitere Informationen sowie Tickets gibt es online unter www.newworkevolution.de

Herr Dr. Kofler, welche Fähigkeiten und Werte müssen Gründer und Unternehmer aus Ihrer Sicht in besitzen, um in einer zunehmend dynamischen (und digitalen) Wirtschaft bestehen zu können?

Die Gründer brauchen zunächst Mut. Den Mut, Risiken einzugehen, Innovationen zu wagen. Das wird immer so bleiben, das unterscheidet Unternehmer von Nicht-Unternehmern. Dann natürlich ein skalierbares Geschäftsmodell. Das müssen die Gründer mit überdurchschnittlicher Ausdauer, Unbeirrbarkeit und Härte umsetzen. Execution is King, Tempo is King. Und dabei weltoffen bleiben und den internationalen Wettbewerb stets im Auge haben!

Welche Rolle spielt dabei New Work – im positiven Sinne und vielleicht auch im negativen Sinne?

Unternehmertum ist kein Wellnessprogramm. Es zählen Leistung und Eigenverantwortung. New Work bietet die Chance, Produktivität zu steigern, wenn Mitarbeiter sich freier entfalten können. Dazu ist aber ein hohes Maß an Eigenverantwortung und „Accountability” erforderlich. Das können viele nicht durchhalten. Das Risiko ist dann, dass eine Firma in eine leistungsschwache Wohlfühloase abdriftet. Also: New Work ja, aber mit der richtigen Dosierung. Ergebnisse und Leistung zählen, Feelgood-Management darf dies nicht verwässern.

Gründen heute und vor 20 Jahren: Was hat sich geändert? Achten Sie beispielsweise bei Investitionen in junge Unternehmen heute auf andere (harte und weiche) Faktoren als Sie es vielleicht vor Jahren getan hätten?

Ich achte heute mehr auf die Skalierbarkeit des Geschäftemodells, auch den mittelfristigen Kapitalbedarf. Das wichtigste bleibt immer: die Persönlichkeit der Gründer. Sind sie von ihrem intellektuellen und sozialen Format in der Lage, Ideen mit Tempo und Effizienz umzusetzen? Können Sie Mitarbeiter und Geschäftspartner begeistern?

Bleiben sie auch im Erfolgsfall bodenständig?

Auf der Basis meiner langen Erfahrung weiß ich: Umsetzung und Tempo zählen mehr als die schnelle Begeisterung mit einem tollen Pitchdeck. Kurzum: Heute schau ich genauer hin, welche reellen Leistungen hinter den schönen Präsentationen stecken!

Frau Grupp, was macht moderne Führung für Sie aus? Welche Werte braucht es, welche Triebfedern?

Isabel Grupp: Moderne Führung bedeutet für mich, Verantwortung und Vertrauen in den Mittelpunkt zu stellen. Es geht nicht mehr darum, Anweisungen zu geben, sondern Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende ihr Potenzial entfalten können. Werte wie Authentizität, Respekt und Mut zur Veränderung sind dabei entscheidend. Eine klare Vision zu haben und gleichzeitig offen für neue Impulse zu bleiben, treibt moderne Führung an. Gerade in einem Familienunternehmen ist es wichtig, Tradition und Innovation miteinander zu verbinden und gemeinsam in die Zukunft zu denken.

Unternehmerinnen, gerade im technischen Bereich, sind gleichzeitig wichtige Role Models. Aber in Sachen Gleichberechtigung geht es in manchen Bereichen langsam voran: Wie schaffen wir den Wandel?

Isabel Grupp: Wandel entsteht durch Sichtbarkeit und Konsequenz. Unternehmerinnen im technischen Bereich zeigen jeden Tag, dass Kompetenz keine Frage des Geschlechts ist. Wichtig ist, dass wir Vorbilder sichtbar machen und neue Perspektiven aktiv fördern – in der Auswahl von Führungskräften, in Mentoring-Programmen, aber auch in der alltäglichen Unternehmenskultur. Der Wandel gelingt, wenn Unternehmen Vielfalt als echten Mehrwert begreifen und Chancengleichheit nicht nur fordern, sondern leben. Es braucht klare Haltung und ein langfristiges Commitment.

Stichwort Unternehmenskultur: Lohnt sich ein Wandel in der Unternehmenskultur auch wirtschaftlich? Und wenn ja, wie?

Isabel Grupp: Absolut. Eine starke, moderne Unternehmenskultur ist heute ein zentraler Wettbewerbsfaktor. Unternehmen, die Werte wie Offenheit, Verantwortung und Nachhaltigkeit in ihrer Kultur verankern, sind nicht nur attraktiver für Talente, sondern auch anpassungsfähiger und innovativer. Gerade in Zeiten des Wandels sichern eine klare Kultur und gemeinsame Werte den langfristigen Erfolg. Die Investition in Unternehmenskultur zahlt sich wirtschaftlich aus – durch höhere Mitarbeiterbindung, bessere Innovationskraft und letztlich auch durch eine stärkere Marktposition.

Herr Werner, auf der NWE ist Ihr Thema „Familienunternehmen: Zwischen Tradition & Innovation“: Was sind Ihrer Meinung nach die Stärken von Familienunternehmen?

Christoph Werner: Die wesentliche Stärke von erfolgreichen Familienunternehmen ist die Stabilität im Gesellschafterkreis, dem das langfristige Wohl des Unternehmens am Herzen liegt. Damit haben Familienunternehmen gute Voraussetzungen, um auf der einen Seite durch Tradition und Stete eine profilierte Marke herauszubilden, und auf der anderen Seite sich immer wieder zu erneuern, um für die Kunden langfristig relevant zu bleiben.

Was sind bei dm die wichtigsten Bausteine moderner Arbeitskultur?

Christoph Werner: Wesentlich ist ein Arbeitsumfeld im Unternehmen auszuprägen, in welchem sich Menschen initiativ einbringen und den Unterschied machen können. Voraussetzung hierfür sind lebendige Werte und eine stringente Kundenorientierung. Denn so erwächst aus Vielfalt eine für Kunden attraktive Leistung. Außerdem ist ein differenziertes und transparentes Controlling notwendig, um jedem Mitglied der Arbeitsgemeinschaft eine Wahrnehmung über die aktuelle Situation und die Folgen der eigenen Entscheidungen zu ermöglichen.

Beobachten Sie derzeit einen Wandel in diesem Bereich wie ihn Buzzwords wie Flexibilisierung der Arbeit, Fachkräftemangel und demografische Entwicklung sowie Sinnorientierung nahelegen?

Christoph Werner: Die Arbeitswelt war schon immer im Wandel. Mein Vater erzählte mir einst, dass in den 1950er Jahren sein Vater, der in dritter Generation die 1870 gegründete Drogerie Werner in Heidelberg führte, am Mittagstisch sich wiederholt darüber beklagte, dass es so schwierig sei, gute Mitarbeiter zu finden und dass früher alles einfacher gewesen wäre. Ja, Menschen, Werte und Schwerpunktsetzungen verändern sich. Das ist Ausdruck von Entwicklung und eine große Chance für die Unternehmen, die dafür attraktive Angebote machen können. Denn auch die junge Generation ist leistungswillig und voller Ideen!

Was verbirgt sich hinter der dialogischen Unternehmenskultur?

Christoph Werner: Mit dem Begriff der „Dialogischen Unternehmenskultur“ haben wir bei dm versucht, den Grundsätzen und Ausprägungen unserer Zusammenarbeitskultur einen Namen zu geben. Im Zentrum steht dabei der Sinn der Tätigkeit, welcher Richtschnur für die autonomen Entscheidungen in einem subsidiären Organisationsmodell sein soll. Denn wenn die Sinnhaftigkeit in einer Aufgabenstellung und in einer Tätigkeit erkannt wird, wandelt sich der Fokus einer Organisation von einer Aufbau- zu einer Ablauforganisation und die Hierarchie von einer Anweisungs- zu einer Ermöglichungshierarchie.

Die dritte Ausgabe der Fachmesse und Erlebniswelt NEW WORK EVOLUTION geht am 6. Mai 2025 mit etlichen Neuheiten an den Start. Passend zum Thema fördern vier neue Formate und Areas Austausch, Inspiration und Co-Creation. Neben einem Podcast-Programm, unter anderem mit Host Michael Trautmann von On The Way To New Work, gibt es erstmals eine Workshop Area sowie einen Community Bereich, in dem sich Interessenverbände wie der Bundesverband Vereinbarkeit vorstellen und zum Netzwerken einladen.

Die dreitätige Veranstaltung richtet sich unter anderem an Geschäftsführende, HR-Manager, Transformationsbeauftragte sowie Architekten und New Work-Planungsbüros und thematisiert alle Facetten neuen Arbeitens: DE&I, People&Culture, Technology und Office.

Podcast Stage: Von Michael Trautmann bis zu Jule Jankowski

Erstmals zeichnen mehr als zehn Podcastformate rund um neues Arbeiten, Vereinbarkeit, neues Lernen und Corporate Influencing in Karlsruhe ihre Ausgaben vor einem Live-Publikum auf. Die Podcast Stage powered by captureme eröffnet am ersten Messetag das Format „Mittelstand digital“. Als Highlights mit vor Ort sind auch Michael Trautmann von OTWTNW, die beiden brand.eins Podcaster Jule Jankowski (Good Work) und Isabel Gebien sowie Johanna Fink mit „Teilzeit Talente“.

Mit einem dreitätigen Workshop-Programm bietet die NEW WORK EVOLUTION ihren Fachbesuchenden erstmals auch die Möglichkeit, sich intensiv und praxisnah mit neuen Arbeitswelten und den verbundenen Herausforderungen zu befassen. Am 6. Mai startet Persolog ins Programm: Themen sind mentale Gesundheit sowie Resilienz für Führungskräfte – ebenso gibt es methodische Infos, wie Mitarbeitende für Veränderungen gewonnen werden können. Der zweite Workshop-Tag, gestaltet durch Adacor, beleuchtet die technologische Seite von New Work von Prozessautomatisierung bis zu Künstlicher Intelligenz für HR und Wissensmanagement. Kiki Radicke, Leitung People & Culture bei Adacor: „New Work bedeutet für mich, Arbeit sinnvoll, wirksam und menschenzentriert zu gestalten – gerade in einer digital geprägten Welt. Künstliche Intelligenz eröffnet hier völlig neue Spielräume: Sie erweitert die Möglichkeiten von Mitarbeitenden, entlastet von Routinen und schafft Freiräume für Kreativität, Innovation und echte Zusammenarbeit.“ Am dritten Workshoptag teilt die Kreissparkasse Böblingen ihre Learnings aus moderner Arbeitskultur bei regionalen Sparkassen – die Bandbreite reicht von der Transformationsreise der Sparkasse Pforzheim-Calw über Agilität bis hin zu Design Thinking.

Community Meet ups zu Vereinbarkeit, New Work und Corporate Influencing

In der neuen Community Area laden Initiativen und Verbände ihre Netzwerke ein, sich zu aktuellen Herausforderungen in Corporate Culture, HR und Organisationsentwicklung auszutauschen. Vor Ort ist unter anderem der Bundesverband Vereinbarkeit (7. Mai, 14 Uhr und 8. Mai, 11 Uhr), der Bundesverband New Work (6. Mai, 15 Uhr und 7. Mai, 15 Uhr) sowie das New Learning Lab (6. Mai, 11 Uhr, 7. Mai, 10 Uhr und 8. Mai, 13 Uhr). Jürgen Schmitt, Finanzinfluencer der Deutschen Bank, lädt am 6. Mai um 13 Uhr zum Austausch rund um Corporate Influencing ein.

Um mentale Gesundheit für Besuchende wie Ausstellende auch an vollgepackten Messetagen sicher zu stellen, finden erstmals dreimal täglich im begrünten Atrium der Messe Karlsruhe Entspannungs-Sessions mit Step Ahead statt.

Die NEW WORK EVOLUTION findet parallel zur Fachmesse für digitale Bildung LEARNTEC statt, Tickets gelten jeweils für beide Veranstaltungen. Weitere Informationen sowie Tickets gibt es online unter www.newworkevolution.de.

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Über die NEW WORK EVOLUTION

Ursprünglich als Kongress entstanden, ist die NEW WORK EVOLUTION im Jahr 2022 ins Portfolio der Messe Karlsruhe übergegangen. Seither richtet sich das Event als Fachmesse und Erlebniswelt für modernes Arbeiten an Entscheidende aus Unternehmensführung, Human Resources und IT ebenso wie an Aus- und Weiterbildungsverantwortliche, Office Manager und andere New Work-Interessierte. Neben ausstellenden Unternehmen aus den Bereichen Office, Technology, People & Culture sowie Diversity, Equity & Inclusion bieten Top Speaker, Best Practice Sessions und Workshops aktuelle Insights in alle Aspekte moderner Arbeitswelten. Die NEW WORK EVOLUTION findet jährlich parallel zur LEARNTEC statt.

Weitere Informationen gibt es online unter www.newworkevolution.de.

In der TÜV-Weiterbildungsstudie 2024 gaben fast die Hälfte der befragten Unternehmen an, dass die Anpassung an Digitalisierung und New Work ihre Unternehmen massiv beeinflusst, mehr als ein Drittel betrachten neue agile Arbeitsmethoden als entscheidenden Faktor. Die NEW WORK EVOLUTION selbst ist das beste Beispiel, wie relevant neues Arbeiten für viele Unternehmen inzwischen ist: 2022 als Sonderschau der Messe für digitale Bildung LEARNTEC gestartet, ist sie seit 2023 eine eigenständige Fachmesse mit kontinuierlichem Flächenwachstum und zahlreichen neuen Formaten. Welche Bandbreite das Thema inzwischen hat, das zeigen die Ausstellenden und Partner der NEW WORK EVOLUTION vom 6. bis zum 8. Mai in Karlsruhe.

People & Culture: YourCoaches stellen im Rahmen der NEW WORK EVOLUTION erstmals ihr neues Führungskräfteprogramm KOMPASS vor und laden zum Workshop für persönlichkeitsorientierte Teamentwicklung. Die Perspektur präsentiert vor Ort ihr Change Management Playbook und informiert über Multiplikatoren-Training und interkulturelles Change Management. Eine weitere Messepremiere hat Emendare im Gepäck: Ihr modulares Mikrotraining ist ein Ansatz zur individuellen Begleitung von Unternehmen auf dem Weg zur adaptiven Organisation. Der Fachverlag Franz Vahlen stellt Neuheiten aus seinem Lektorat vor und inspirierende Fachliteratur zu New Work, Agilität und Leadership.

In der Rubrik Technology ist unter anderem Stratos mit dabei. Deren Software-Lösung leitet Firmen strukturiert durch Entscheidungsprozesse und macht New Work-Methoden auch klassischen Unternehmen zugänglich. Probonio unterstützt mit seiner App die Steuerung von Mitarbeitenden-Benefits – ob Sachbezüge, Essenszuschuss, Mobilitätsbudget und weitere steuerfreie Angebote für Mitarbeiter. Aussteller Zgoll stellt eine Mixed Reality-App vor, die bereits bestehende Softwareanwendungen in Gebäuden wie Raumbuchung, Arbeitsplatzbuchung, Gebäudesteuerung in einer Nutzeroberfläche bündelt und per Mixed Reality dort anzeigt, wo sie gebraucht wird. Rund um Künstliche Intelligenz im HR-Bereich dreht sich der Messeauftritt von Adacor.

DE&I: Berufundfamilie berät und informiert über Audits zu Vielfalt und familiengerechten Angeboten in Beruf und Hochschule. Einen Blick in die Praxis bietet die Kreissparkasse Böblingen – und stellt in Workshops vor, wie New Work, Vielfalt und Mental Health bei regionalen Sparkassen umgesetzt wird.

Im Themenblock Office stehen Planungsbüros und Möbelhersteller im Fokus. Die raum rebellen setzen auf nachhaltige und flexible Raumkonzepte. Future Office informiert über seine Active Office Lösungen, die zu mehr Bewegung im Büro motivieren sollen. Wow tomorrow macht mit seinen »Workspace Performance Insights« die Qualität von Büros messbar und zeigt auf, wie gut das jeweilige Büro die Mitarbeitenden in Ihrer Arbeit unterstützt.

„Veränderung und Empowerment“

Lily Kruse, Future Founder des Ausstellers HYBEAM, einem Anbieter von Mixed Reality Lösungen für hybride Workshops, sagt: „Die NWE ist für mich eine Veranstaltung rund um Veränderung und Empowerment. Ich gehe jedes Mal mit einem unglaublich bestärkten Gefühl aus der Messe, da ich neue Sichtweisen und Werkzeuge an die Hand bekommen habe, die ich gleich umsetzen möchte!“ Projektleiterin Stefanie Ruf: „Bei der NEW WORK EVOLUTION verschwimmen die Grenzen zwischen Ausstellenden und Besuchenden – und das soll ganz bewusst so sein! Denn die NWE ist ein Treffpunkt für Austausch unter Gleichgesinnten. Die Menschen sind vom Potenzial neuer Arbeitsformen überzeugt und wollen hier bei uns Inspiration für ihre ganz individuellen Herausforderungen gewinnen.“

Die NEW WORK EVOLUTION findet parallel zur Fachmesse für digitale Bildung LEARNTEC statt, Tickets gelten jeweils für beide Veranstaltungen.

Zwischen New Work-Theorie und ihrer praktischen Umsetzung klafft scheinbar immer noch eine große Lücke: Der Streitpunkt Home-Office ist dafür bestes Beispiel. Arbeitnehmende profitieren von der Flexibilität hybriden Arbeitens und Studien bescheinigen höhere Produktivität, doch eine wachsende Zahl an Unternehmen wünscht sich ihre Beschäftigten wieder dauerhaft oder überwiegend ins Büro. Vergleichbar ist die Diskussion um Führung in Teilzeit oder Vertrauensarbeitszeit. Um diese Lücken zwischen Theorie und Praxis zu schließen und moderne Arbeitswelten in allen Facetten vorzustellen, versammelt die NEW WORK EVOLUTION (NWE) vom 6. bis zum 8. Mai zum dritten Mal Experten und Unternehmerinnen, HR-Verantwortliche und Change Manager in Karlsruhe. Als Speaker mit dabei sind unter anderem Isabel Grupp, Dr. Georg Kofler, Jürgen Schmitt sowie Dr. Eva Elisa Schneider.

Main Stage: Die ersten Key Speaker sind bestätigt

Drei Tage dreht sich auf der Main Stage alles um die praktische Seite von New Work: Welche Erfahrungen haben Unternehminnen und Unternehmer gemacht, welche Best Practices gibt es, aber auch welche Worst Cases? Wie kann eine Unternehmenstransformation in Richtung New Work gelingen? Mit dabei sind unter anderem die Unternehmerin und Transformationsbegleiterin Isabel Grupp, der Unternehmer und Investor Georg Kofler, die Psychologin Dr. Eva Elisa Schneider, Autorin des Fachbuches „Mental Health matters“, der Fin(anzin)fluencer Jürgen Schmitt von der Deutschen Bank sowie die Non-Proft Organisation Viva con Agua mit einer eigenen Panel Discussion.

Das Ende des Arbeitgebermarktes hat die Weichen gestellt, dass Themen wie Vielfalt, Inklusion und Gleichbehandlung klassische Hygienefaktoren wie Gehalt, Sicherheit des Arbeitsplatzes oder Führung ergänzen oder sogar übertrumpfen. Eine Studie der IU Internationalen Hochschule unter 1.200 Befragten nach Top-Kriterien, nach denen sie ihren zukünftigen Arbeitsplatz auswählen, belegt diesen Wandel: Meistgenannt waren Chancengleichheit, Vereinbarkeit von Familie und Beruf, Offenheit und Akzeptanz unterschiedlicher Charaktere und Persönlichkeiten sowie Sinnhaftigkeit der Arbeit. Die Fachmesse NEW WORK EVOLUTION nimmst sich vom 6. bis zum 8. Mai 2025 in Karlsruhe unter anderen dem Thema d, e & i und der Unternehmenskultur an – einen ersten Vorgeschmack gibt das Online-Format xChange mit einem New Work Slot am 30. Januar. Wir haben mit xChange Speakerin Yvonne Weiß gesprochen, seit einem Jahr Chief Culture Officer bei der Funke Medien Gruppe.

INFO:

Yvonne Weiß referiert im Rahmen des Online-Events xChange über die Rolle des Chief Culture Officers. Kostenfreie Tickets für die xChange sowie das vollständige Programm findest Du HIER.

Im New-Work-Barometer 2024 haben 86 Prozent der Befragten angegeben, dass New Work ein wichtiges Zukunftskonzept sei, 80 Prozent glauben, dass das Thema weiter an Bedeutung gewinnen wird. Umso wichtiger ist es für Unternehmen, die sich auf einen Transformationsprozess in Richtung neuen Arbeitens einlassen, sich weiterzubilden, auszutauschen und von Best Practices zu lernen. Genau das bietet das Online-Format xChange vom 28. bis 30. Januar 2025, das einen kompletten Vormittag den neuen Arbeitswelten widmet. Die Teilnahme ist kostenfrei und stimmt auf die Fachmesse NEW WORK EVOLUTION ein, die parallel zur Bildungsmesse LEARNTEC vom 6. bis zum 8. Mai zum inzwischen dritten Mal in der Messe Karlsruhe stattfinden wird.

Technology @ xChange: Den Auftakt macht Christian Rebernik von der Tomorrow University of Applied Sciences mit „Jenseits des 9-to-5: Wie KI und Automatisierung Ihren Arbeitstag neu definieren.“ Wenn Technologie traditionelle Arbeitsstrukturen verändert, braucht es auch eine Anpassung durch die Mitarbeitenden – Rebernik gibt Impulse, welche Fertigkeiten das Arbeiten der Zukunft erfordert.

People & Culture @ xChange: Yvonne Weiß, Leitung des Bereichs Cultural Affairs und Chief Cultural Officer (CCO) bei der Funke Mediengruppe, gibt Einblick in ihre Position und erläutert, warum Unternehmen heute unbedingt einen CCO haben sollten.

Office @ xChange: Mit „New Work. Better together.” stellt Corona Feederle von feco-feederle vor, wie hybrides Arbeiten auch eine Umgestaltung von Büroräumen notwendig macht: Neue Arbeitsräume müssten kreativen Austausch und produktive Zusammenarbeit fördern und Orte der Begegnung sein.

DE&I @ xChange: New Work Scout Karsten Franz, Board Member der NEW WORK EVOLUTION, ordnet den Faktor Menschlichkeit in der Arbeitswelt ein. Neben neuen Technologien seien gerade Skills und Werte wie Empathie, Vertrauen und Authentizität Basis für sinnstiftendes und zukunftsfähiges Arbeiten.

„New Work betrifft inzwischen alle Unternehmen. Denn sinnstiftendes, flexibles und menschenzentriertes Arbeiten ist weit mehr als Home Office, Obstkorb und Kickertisch und kann auch jenseits klassischer Bürojobs umgesetzt werden,“ so Senior Product Manager Stefanie Ruf. „Die xChange bietet konzentriert an einem Vormittag einen Überblick über alle Facetten der modernen Arbeitswelt und gibt damit einen inspirierenden Vorgeschmack auf die NEW WORK EVOLUTION im Mai.“

Das detaillierte Programm, alle Referierenden sowie den Link zur kostenfreien Anmeldung finden Interessierte hier: https://www.learntec.de/de/xchange/.