New Work Trends: People & Culture
Auch 2024 dreht sich auf der New Work Evolution, die vom 04. bis 06. Juni stattfinden wird, alles um die neuesten Trends aus den Bereichen People & Culture, Technology, Offices und DIE&I (diversity, equity, inclusion).
Doch worauf kommt es im Bereich People & Culture im Rahmen von New Work überhaupt an? Was ist Arbeitnehmenden wichtig? Und welche Herausforderungen stellen die aktuellen Entwicklungen an die Arbeitgeber?
Corona-Pandemie sorgte für neue Impulse
Spätestens seit der Corona-Pandemie sind einige Denkweisen unabdingbar und Entwicklungen neu. Vieles dreht sich verstärkt um die Erfahrung der Mitarbeitenden im Unternehmen. Auch muss das Management anerkennen, dass die Führungsetage nicht mehr so unnahbar sein kann wie früher. Es geht um eine emotionale Bindung zum Unternehmen, vor allem gegenüber der Unternehmenskultur. Allem voran sollte die Zufriedenheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden stehen.
Flexibilität, offene Kommunikation und Eigenverantwortung sind das A und O
Einen besonderen Stellenwert bei den Beschäftigten nehmen vor allem Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen und flexible Arbeitsregelungen ein. Diese Symbiose fördert nicht nur das Zugehörigkeitsgefühl zum Unternehmen, sondern auch das der Firma entgegengebrachte Engagement. Ebenso wichtig sind interne Angebote, die sowohl die körperliche als auch die geistige Gesundheit fördern.
Offene Kommunikation und die Förderung der Eigenverantwortung der Mitarbeitenden steigert das Gemeinschaftsgefühl und sorgt für ein positives Arbeitsumfeld. Dieses Ziel kann jedoch auch nur dann erreicht werden, wenn es in regelmäßigen Abständen Gespräche zwischen Angestellten und Management gibt, um nicht nur positives Feedback zu verteilen, sondern auch frühzeitig vorherrschende Probleme zu erkennen und proaktive Unterstützung anzubieten.
Ausgewogene Work-Life-Balance, schöne Büros und Team-Events sorgen für mehr Zusammenhalt
Um bei Mitarbeitenden körperlicher und emotionaler Erschöpfung vorzubeugen, sollten die Vorgesetzten ihre Angestellten immer darin bestärken, die für sie persönlich ideale Einteilung für Office-Tage und Home-Office zu schaffen, um eine möglichst beste Work-Life-Balance zu gewährleisten. Außerdem sollte es den Mitarbeitenden möglichst leicht gemacht werden, die nötigen Arbeitsutensilien zu beschaffen und das Büro mit einem gewissen Wohlfühlfaktor einzurichten, was automatisch auch die Freude an der Arbeit fördert. Dazu können auch Mitarbeiterevents jeglicher Form beitragen, die sowohl innerhalb des gewohnten Arbeitsumfelds, als auch externer Natur sein können. Diese Maßnahmen sorgen gleichzeitig auch dafür, dass die Angestellten sich auch außerhalb ihrer Teams austauschen und die Grenzen der veralteten Denkweise der statischen Abteilungen weiter aufweichen.
Eine solche tiefgreifende Veränderung auf unterschiedlichsten Ebenen erfordert viel Zeit und Geduld, doch wird sich die Integration bzw. Berücksichtigung dieser Faktoren äußerst positiv auf das Arbeitsklima und den Erfolg des Unternehmens auswirken.
